建筑经济管理中存在的问题及应对措施徐韶娜

建筑经济管理中存在的问题及应对措施徐韶娜摘要:建筑经济管理工作,是诸多管理工作中的一种,具有一定的特殊性因为项目施工周期较长,涉及的施工内容较为复杂,所以对经济的管理需要更加严格与规范。建筑经济管理工作可以帮助企业在发展过程中规避风险,保证建筑企业经济效益最大化,提升企业行业竞争力。因此,对建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨研究有着鲜明的现实意义。关键词:建筑经济管理;问题;应对措施引言随着我国市场化经济的推行,传统建筑企业为了适应经济改革,必须不断完善自身的管理体系,来实现企业的经济转型,这样才不会被激烈的市场竞争所打败。在完善企业内部管理工作时,最重要的是要做好经济活动管理工作,因为经济管理是直接与企业效益相关的,面对以往经济管理中存在的问题,一定要结合当前经济环境和企业实际情况做出应对措施,来解决建筑经济管理中存在的问题,从而促进建筑企业的发展。1建筑经济管理中存在的问题1.1普及力度不够---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---在建筑企业发展过程中,很多企业对于经济管理工作的普及没有做到位,这就使得很多员工认为经济管理并不重要,工作中不会投入太多精力,只要做好财务统计以及相关的预算工作,就可以到达管理目的。这种思想限制了企业经济发展,影响建筑企业的项目施工。甚至还有一部分企业高层,对于经济管理工作也没有高度重视,造成了经济管理人员散漫,管理制度不适用等问题,长此以往会形成一个恶性循环,让该工作流于表面,不能真正发挥作用,对于建筑企业的长远发展十分不利。1.2管理制度不完善对于经济管理工作来说,必须要有一个全面的管理制度,这样在管理过程中,工作人员才可以有作业“标杆”,各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中,并没有一个完善的管理制度,原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用,更多地表现为对于某一个项目,或者是对于某一个部门的管理,忽略了制度的创新以及全面性,致使实际工作中,存在管理盲区,让很多工作人员有了“发挥”的空间,进一步加大了企业经济管理的难度。1.3缺乏资金统筹管理能力就建筑企业而言,其各类施工项目都具有很长的周期,这就使得施工阶段的经济投资波动较大,施工损耗将会进一步增加施工投入。因此,相关的建筑企业必须要结合施工特点,制定经济管理方法,在保证项目工期的基础上,促使企业经济效益最大化。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响,多数企业的建筑贷款应数额较大,所以审批流程较为复杂,这就需要企业做好资金的充足管理工作,使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。2建筑经济管理优化措施2.1注重体系建设在建筑经济管理工作开展的过程中,在建立建筑经济管理体系的同时,要率先完善企业内部管理体系,重视经济管理部门的作用,设立独立的经济管理部门---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---来监督整个建筑工程项目,确保其参与到整个经济管理活动中来,合理分工经济管理工作。对于监管部门相关人员的管理工作,应当进行不要强化,对监督主体进行明确,运用科学先进的监督方式与方法,使监督工作的时效性得到保障。对于机构中所出现的不合理现象,应当及时发现,并采取相关措施迅速做出调整,认真落实所有部门的职责。通过运用科学合理的规章制度和规范,使各个参与单位之间能够加强合作,促进建筑工程管理工作的良好开展。在建筑工程管理工作开展过程中,在制定相关的制度标准时,应当使制度标准的科学性、合理性及系统性得到保障,并依据工程的实际状况做出相关调整,使管理机制的有效性得到保障,以免管理机制中存在虚拟设置的状况。对于建筑工程审批机制不断进行改革,使审批程序能够化繁为简。注重对相关职能进行转化,确保监督工作和服务工作能够同时开展。注重对核算管理体系进行建立,并对其不断进行健全,认真开展工程经济管理工作。2.2强化管理理念伴随着市场经济和建筑行业的不断发展与变化,建筑企业要重视建筑经济管理工作,强化建筑经济管理理念,在建筑项目的全寿命过程中,要...

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