从引进集成到自主研发三峡集团的自主创新成功之旅向欣陈劲郭彬從1993年经国务院批准成立至今，三峡集团的自主创新走出了独特的成功之路。三峡集团通过集成创新、引进消化吸收再创新和原始创新等自主创新模式，实现了对发达国家多领域的追赶与超越。如今，三峡集团是全球最大的水电开发运营企业和我国最大的清洁能源集团。经过20多年持续高质量的快速发展，截至2019年底，三峡集团资产总额达到8378.3亿元，可控装机规模达到7496.4万千瓦，其利润总额、归属母公司净利润、成本费用利用率、全员劳动生产率、人均利润和人均上缴利税等指标在央企中均名列前茅。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三峡集团取得如此亮眼的成就，自主创新功不可没。自主创新是发展中国家在创新实践中提出的一个概念。企业只有通过对其他企业先进技术的不断模仿学习，才能掌握新技术的核心要素。自主创新包含三个层面的含义：一是在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新；二是加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；三是加强原始创新，努力获得更多的科学发现和技术发明。与之相对应，自主创新的模式有三种类型：引进消化吸收再创新、集成创新及原始创新。这三种模式是实现从技术引进到自主创新的综合体系，是一系列创新活动相继或交织开展并不断反馈的系统化动态过程。让我们回溯三峡成立至今的发展历程，解密其自主创新的成功之旅。三峡集团依托三峡工程创建而成，历经二十多年的发展，浓墨重彩地书写了中国乃至世界水电史上的诸多之最，同时在多领域突破“技术壁垒”，引领行业发展。那么三峡集团的自主创新探索之旅到底是怎样的？三峡集团又是如何实现从“跟跑”到“领跑”的跨越式发展的呢？引进集成——打破水电机组天花板集成创新是按照自己的发展需要，搜集、获取、整合外部现存知识或技术，创造出全新产品的创新。三峡集团通过与国内东方电机和哈尔滨电机厂合作进行国际招标和技术引进，完成了集成创新，实现了创新应用，打破了水电机组的天花板。1993年9月27日，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。1994年，三峡工程正式开始建设，国家对三峡工程的建设给予了高度重视，成立了由历届国务院总理或副总理兼任主任的国务院三峡工程建设委员会（国务院三峡建委），并由国务院三峡建委专门成立了质量检查专家组，从最高层面对三峡枢纽工程质量进行监督决策。同时，国家从全局和战略高度出发，做出“技贸结合，技术转让，联合设计，合作生产”的重大决策，明确提出依托三峡工程，在引进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---技术和装备的基础上消化吸收实现自主创新，全面提升我国机电装备制造业自主发展能力和水平。国家对三峡工程提出了“三个一流”的要求，即一流的质量、一流的管理和一流的施工。要完成一流的质量和一流的施工就要有相应的技术和设备，三峡集团面临的首要问题便是水轮发电机组的制造能力不足。三峡工程所需机组为70万千瓦，然而，当时我国仅具备设计制造32万千瓦水轮发电机组的能力。多次研究后，经国务院三峡建委同意，并参考政府提出的“以市场换技术”策略，三峡集团最终于1996年6月宣布三峡左岸电站14台70万千瓦机组一次性地进行国际招标。招标公告一发出，众多掌握世界水电装备先进技术的制造商都竞相投标，互相角逐。招标现场如火如荼，此次招标甚至被誉为全球的“水电奥运”。机组设备的问题解决了，但更重要的是，要在此次合作中实现技术转让，为今后我国企业在引进技术和装备的基础上进行消化吸收实现自主创新做准备。因此，三峡集团在此次招标文件中对投标者提出了“三个必须”的要求：必须同意与中国制造企业联合设计、合作制造，并对供货设备的技术和经济负全部责任；必须向中国制造企业全面转让核心技术，培训中方技术人员；中国制造企业分包份额不低于合同总价的25%，14台机组中的最后2台必须以中国企业制造为主。“三个必须”的苛刻条件让外方企业陷入两难抉择：既想加入制造世界上最大机组的团队，又担心会由此面临着技术...