盘锦港集团第三分公司平安生产委员会组织机构一、安委会组织机构：主任：公司经理、党委书记（丁明洋）副主任：公司分管平安生产副经理（李科林）公司党委副书记、工会主席（张星刚）成员：安监部经理（韩广营）业务部经理（乔宇）流机作业部经理（张凡）机具作业部经理（刘恩利）综合部经理（沃祥）技术部经理（王树伟）人力资源部经理（王植）货运部经理（蒋金明）财务部负责人（刘颖）公司平安生产委员会下设办公室在安监部，韩广营兼任办公室主任。二、平安生产委员会工作职责：1、贯彻执行党和国家及集团有关平安生产工作的方针、政策、法律、法规、条例、规定及上级部门有关平安生产工作的文件、会议，统一思想认识，齐心协力，抓好平安生产工作，确保生产平安。2、组织研究制定年度及活开工作计划、应急预案、制度措施、工作目标、工作重点，为公司领导决策及强化平安管理提供依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、组织研究需要上级部门亟待解决的影响正常生产、工作、生活、人身及财产平安的重大突出问题和重大隐患及危险源，并迅速上报。4、结合实际，分析形势，组织安排平安宣传、教育培训、适时进行综合专项检查整治活动，查找问题，纠正违章，治理隐患,促进各项工作的落实和平安生产形势的稳定。5、组织平安生产评价考核，并报公司领导班子批准，实行奖惩。上报年度工作总结、平安生产工作先进单位及个人。6、组织研究对事故责任部门及责任人的处理、处分意见，按规定上报。7、组织完成公司领导班子安排的其它平安生产工作任务。三、平安生产委员会办公室工作职责：1、认真贯彻执行党和国家及集团有关平安生产的方针、政策、法律、法规和规章，加强平安宣传教育，提高全员平安意识。2、综合管理本公司的平安生产工作，拟订公司平安生产规划；分析和预测本公司平安生产形势，主持制定和完善公司平安生产制度研究解决本公司平安生产重大问题的方法和措施；负责安全技术措施经费的监督使用，逐步改善劳动平安条件；做好平安生产监督监察管理工作；及时汇报本公司平安生产工作状况，加强信息反应。3、组织实施集团和上级部门下达的平安生产目标，完成集团---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和上级部门部署的平安生产工作任务。组织研究、部署平安生产重大活动。催促各部门贯彻落实平安生产领导职责，对平安生产目标管理进行考核。4、组织和领导本公司平安生产检查，对发现的重大隐患要及时研究或上报，并落实整改措施，及时消除事故隐患。5、催促各部门加强平安生产管理，落实平安生产责任制，完善和执行平安生产规章制度，同时抓好平安知识培训工作。6、负责对公司新、改、扩建工程工程的平安设施与主体工程“三同时”的平安监督检查及预审工作，达不到国家规定标准和行业标准的不予以支持验收。7、综合管理公司各类伤亡事故，负责统计上报工作。发生伤亡事故及其它平安事故后，要组织人员尽快赶赴现场施救，并及时报告按照“四不放过”的原那么，组织或协助做好事故的调查处理和善后工作。四、平安生产委员会办公室主任工作职责:1、认真贯彻平安生产的方针、政策、法律、法规和规定，组织广大干部员工学习平安生产法律、法规和平安知识，努力增强全员平安意识。2、主持制定和完善本公司平安生产规章制度，催促各部门加强平安生产管理，落实平安生产责任制。3、定期召开有关部门参加的联席会，综合公司平安生产情况,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及时向公司领导汇报，为领导决策提供依据。4、主持抓好公司安办日常工作，制定工作计划，筹备平安会议，分解下达目标，安排阶段性工作任务。5、经常检查公司所辖范围，特别是装卸生产、道路交通、消防及重点部位的平安，对发现的隐患和问题，要及时上报，催促整改，消除事故隐患。6、本公司内发生伤亡事故，要尽快赶赴现场，积极参加抢救和做好上报及善后工作。7、完成公司领导交办的其它工作任务。五、平安生产委员会工作制度：1、认真贯彻“谁主管、谁负责”的原那么，落实机构，...