领读《精益创业》如同李开复在《精益创业》的序言里讲到的那样，我们身处的这个商业时代有两大主题：互联网化和全球化。从市场结构来看，产品供给方的数量和质量远远超过了古典的商业时代，大多数市场是典型的买方市场，竞争激烈，企业唯有更好地满足客户需求才能生存；从消费趋势来看，用户的需求日趋多元化，满足他们需求的难度正在不断提高；从技术发展来看，以互联网、移动互联网为代表的信息技术，可以帮助企业深入理解大多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时去除无谓的损耗，企业效益得以最大化。究竟要如何适应这两个主题所带来的转变？创业者应该以怎样的思维和方式进行产品的开发测试，李开复认为埃里克?莱斯的《精益创业》作了一个优秀的提炼：目标顾客-小范围试验-反馈修改-产品迭代-获得核心认知-高速增长。而这一模式在我们耳熟能详的企业或产品中或得到成功的实践，比如来自美国硅谷的Facebook、Instagram、Pinterest，来自中国的微信、微博、豌豆荚等等都是通过埃里克的这一模式在短短的两年内获得数千万甚至上亿的用户。说到精益创业的名称一下子让我们联想到精益生产――由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的概念。精益生产让全世界懂得价值创造活动和浪费之间的差异，揭示了如何由内而外地将质量融入产品之中。其“精益”的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。其生产的“精益”原则包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。而精益创业在“创业”这个背景下对原“精益生产”的概念加以改造，埃里克认为创业者判断其进展的方法应该和其他类型的企业有所不同。制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元，这些发展单元称为“经证实的认知”，即用科学的认知作为衡量标准，经证实的认知不是事后诸葛亮，也不是用于掩饰失败的好说辞，它是说明新创企业进展情况的一种严格方式，创业者运用这种方式去发现新创企业当下和未来商业前景的真相，并消除令创业者苦恼的浪费根源所在，避免去执行一项无意义的计划。创业是在极不确定的情况下建立组织机构，为了要实现愿景，创业者必须明确其策略哪些是可行的，哪些是过激的。必须了解顾客真正需要的是什么，而不是他们自己说要什么，或者创业者自己认为他们应该要什么。创业者必须认清自己是否朝着可持续企业之路发展成长。《精益创业》一书针对的是创业者，以及那些需要承担类似责任的人。精益创业的五项原则组成了本书的三大部分。三个篇章：“愿景”、“驾驭”和“加速”“愿景”篇中，埃里克把创新管理作为一门新的学科来论述。说明了谁是创业企业家，定义了新创企业，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法――“经证实的认知”。“驾驭”篇则深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发-测量-认知”（Build-Measure-Learn）反馈循环，揭示重要的转折。创业者从一个极需严格检测的大胆假设开始，到如何开发最小化可行产品来验证这些假设，如何建立一个新的核算体系，评估是否取得进步，以及决定是要转型还是要继续坚持。在“加速”篇中，探讨的是通过“开发-测量-认知”反馈循环，令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。探讨适用于新创企业的精益生产概念、组织架构设计、产品如何成长，以及如何把精益创业原则从众所周知的车库创业帮，拓展延伸到全球最大的企业之中。五项原则如下：1.创业者无处不在。埃里克认为，你不一定非要在车库里折腾才算是创业。新创企业是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。2.创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式去应对极端不稳定的情况。3.经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱和服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面...