企业人本管理理念的创新摘要：新时期，企业的发展更要以人为本。实现人本管理理念创新，充分发挥员工的潜能，对企业的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。关键词：企业人本管理创新：F27文献标识码：A：1003-9082（2014）06-0380-01以人为本是企业生存和发展的基础，也是企业人力资源管理的关键，是企业实现可持续发展的前提。人本管理就是以人为本的管理，在当前经济时代的环境下，实现人本管理理念创新，充分发挥员工的潜能，对企业的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、人本管理的特点首先，“以人为本”是品牌的核心价值观。人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在企业内部的人力资源上，“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。如惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔航空公司的“团结协作精神”等。在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。企业必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。其次，人是管理的核心因素。把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是“以人为本”管理思想的出发点和归宿。要围绕调动人的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。再次，员工是管理主客体的统一。员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。企业所要实现的目标，既是企业的，也是员工个人的。员工在追求企业目标的同时也充分发展了自己，企业目标达成之日就是个人目标实现之时。最后，鼓励员工参与企业的民主管理。企业必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与企业的各种经营管理活动。民主管理是一种科学的管理方式，它有利于确保员工在企业中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。二、企业人本管理理念创新作为企业管理者都会十分关注员工工作的积极性和创造性，这是因为企业目标的达成依赖于员工对工作的全身心的投入。但值得注意的是在企业目标达成的过程中，员工的工作积极性和创造性不会自发存在。管理者如何最大限度地激发员工的工作潜能，即企业员工在什么状态下愿意充分展现其才能并不断自主地挖掘其自身的内在潜能是一个十分重要的课题。人本理念创新就是创新精神和以人为本的价值观。创新，就是敢于在经营、管理和制度上创新；创新需要有勇气，需要投入，需要付出代价；创新有可能失败，因此要容忍失败。以人为本，就是充分地尊重人、了解人、信任人，公正地对待每一个人，用美好的愿景去激励人的勇气，用充分的赋权去发挥人的主观能动性。在企业中，企业文化通过不同的表现方式，体现着本企业别人无法模仿的个性特点。它们对内起着精神凝聚、行为导向的作用；对外则显现出适应变革、尊重客户的宣传作用。企业文化表现为一种组织整合能力，它使企业在变化的环境中能够通过学习和创造保持永久的竞争能力，它也是企业可以代代相传的核心能力，就如同生物身体中的DNA。三、企业人本管理理念创新举措1.激发员工的使命感拥有使命感的员工也许是最具能动性的员工，而激发员工的使命感，首先要让员工融入到企业之中，给员工以归属感，让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗。员工应该明确企业的愿景目标，并且要委以重任，这也是激发员工使命感的基础工作。2.绩效与薪酬绩效的评估方式有许多，比如KPI、BSC、EVA等等，管理者必须明确自身的情况，并且要根据自身情况来制定相应的绩效评估系统。在发放薪酬中有三个非常重要的问题，什么时候发？给多少？什么理由给？这三个问题管理者一定要搞清楚，这样才能让薪酬达到最好的效果。3.招聘与晋升比如说内部员工开展推荐工作，员工晋级必须通过选举，颁发荣誉必须通过评选。选举和评选都必须是全体员工都参与的，信奉人人都是管理者的信条，这样才能找到最合适的员工。4.建设学习型组织无处不在的培...