试论EPC总承包项目设计及现场实施阶段管理摘要：本文主要分为两个部分，即EPC总承包项目的设计管理和EPC总承包项目的现场实施阶段管理。希望笔者关于这两方面内容的探讨能够为当前企业的实际运作提供参考。关键词：EPC管理；总承包项目；设计；施工；现场管理中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：在EPC总承包项目管理的实施当中，设计是最为关键的环节，而工程的现场实施阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，因此，做好EPC总承包项目的设计及现场实施阶段的管理工作显得十分重要。一、EPC总承包项目的设计管理（一）安排设计进度在具体实施EPC总承包项目的过程中，我们通常采用的是“三边”模式，即一边设计、一边采购、一边施工。在'‘三边”模式的实践过程中，我们需要明确设计的进度计划，并将其纳入到总的工程进度的计划里面，要求设计单位以控制节点的计划为依据开展设计工作。在实施项目以及设计的初期，我们要充分考虑到设计对于采购以及施工将会造成的影响，针对订货周期长、对施工的关键控制点有制约作用的设计工作应当优先安排。为了实现在缩短施工周期的同时确保施工的总体进度这一目的，设计交图工作应当分阶段进行，也就是说当一部分的分项工程设计完成之后，应当及时以业主的管理要求为依据实施审批工作，然后交付到采购中心并进行工程实施。（二）协调主设计和专业设计笔者在这里以净水厂的EPC总承包项目为例：通常情况下，EPC总承包项目的主设计包括建筑以及结构等，专业设计包括照明、排水、电气等。按照不同工程的不同用途，各EPC总承包项目的专业设计存在很大的差异，因此，EPC总承包项目在进入工程施工的图纸设计这一阶段之后，数目庞大的主设计以及专业设计之间的协调就显得尤其的重要。（三）控制设计过程中的成本虽然在工程的总承包里面设计费用只占据了很小的比重，通常在5%及以下，但是高达60%〜70%的工程费用都是通过设计确定出的工作量被消耗的，如果没有具备能够索赔的技术变更，那么设计技术要求的提高抑或是工程量的变动将会对EPC总承包项目的整体效益造成很大的影响。因此，在控制设计工作的成本方面我们应当注意以下几个问题：组织设计人员仔细阅读相关的招投标文件资料、投标时业主方针对项目做出的各种解释资料以及总承包方对于业主做出的承诺，这一点是开展设计工作的依据，相当重要；确定了设计的具体标准之后，应当在设计的过程里面明确工程所需的材料以及设备的标准；采取“限额设计”的方法促使设计过程的成本能够被控制在一定的范围之内，从而达到节约成本的目的。二、EPC总承包项目的现场实施阶段管理(-)施工跟设计一起讨论并审核施工图纸在工程开工之前，施工单位应当跟设计单位一起对设计好的施工图纸展开讨论并进行认真的审查，致力于在工程开始之前就消灭设计失误造成的“错、碰、漏、缺”等问题，这样做不仅仅能够大大减少施工过程中返工的次数从而有效缩短施工的工期，还能够减少不必要的材料浪费从而节省工程费用，有效控制工程成本。与此同时，设计单位要在施工的期间协助施工单位做好解释设计的工作，积极配合工程施工的进度，为工程的顺利实施提供保障。(二)编制进度计划，合理实施工程内容1、编制进度计划开始施工之前，项目总承包方应当跟施工单位一起，依据施工现场的具体条件、各个单位自身的劳动力以及机械等的综合实力、合同的工期等为依据，针对施工的进步编制出详细的计划。这一进度计划的内容主要涵盖了开工前确定好各项准备工作、选取恰当的施工方法并组织开展流水作业、在施工中各个工种之间的配合与搭接需要协调、科学安排各种施工物资的供应以及劳动力、明确整个工程的完工时间以及各部分分项工程的目标工期等等。例如前面提到的净水厂的EPC总承包项目的实施，它的现场管理应当重点把握开工、反应沉淀过滤间、蓄水清水池、综合办公楼完成、竣工等关键的时间节点。2、跟踪检查进度计划的实施在完成了单位工程的进度计划之后，施工单位应当实施计划的分解，制定出周、月、季等进度计划。每一周举行的工程例会首先应当讨论各个施工单位上一周的进度完成情况，然后做出下一周的进度安排。如果发生...