“桥文化”产业化创新的实践与探索赵志刚：F270文献标识：A：1674-1145（2018）2-000-02摘要中铁大桥局作为有着60多年辉煌历史、与共和国共同成长的桥梁建设国家队，为新中国桥梁建设事业做出了突出贡献，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了独具特色的“桥文化”。如何充分利用企业文化建设优势，进而推动“桥文化”深入发展，传播企业品牌，是当前企业文化建设站在新的历史起点上实现创新发展迫切需要思考并探索实践的重大课题。关键词桥文化企业文化产业化创新一、“桥文化”产业化的基本依据以产业化手段推进企业文化建设，是企业文化建设发展到一定的阶段的产物，是企业文化建设基础工作较为完备的情况下优化工作效果采取的一种手段，主要是创新解决党建思想政治工作和企业文化建设的方式方法问题。产业化手段，与常规的企业文化建设方式方法并不是迭代关系，而是方式方法的创新。（一）产业化手段的理论依据产业化手段，其基本的理论依据来源于价值哲学。根据马克思主义的观点，合规律性与合目的性的统一是实现正确价值选择的根本依据。人所进行的活动，不仅要遵循客观世界的发展规律所设定的尺度，按照客观世界的发展规律办事，同时，还要遵循由人的需要这个尺度。产业化手段，是通过将无形的文化理念转换成有形的文化产品，然后运用商品经济中交换的这一概念，实现对文化产品是否存在价值的评价。换句话说，把企业文化产品化，通过快速高效的商业化、市场化运作手段，能够从根本上确保提供给职工的文化产品是以需定供。同时，由于文化产品的提供者，本身就是党领导下的国有企业，这就确保了生产过程及最终产品符合社会主义文化的价值取向。这是国有企业文化建设产业化手段的理论依据。（二）产业化手段的现实依据在传媒公司的具体运作过程中，发生过这样一个案例：传媒公司开发了一种武汉长江大桥的木质桥模，十分有意思的是，这个产品并不是免费提供给普通职工的，而是需要自费购买的，但却一直有职工购买，许多职工购买后作为礼品赠送给自己的亲朋好友，自豪感油然而生。分析这个案例，我们不禁要问，为什么一件需要职工自己掏钱的，自己单位生产的文化产品会有市场呢？笔者认为答案可能是商品化的桥模，能够将企业文化融入职工自身需求，商品化的东西满足了付出者的心理需求，实现了两者的统一。二、“桥文化”产业化的现实意义（一）企业改革发展的内在需要文化是一个企业发展之魂。随着桥梁建造技术和施工装备的发展进步，大桥局从举全局之力建一座大桥到同时开建十余座长江大桥，企业的生产能力突飞猛进。同时，企业全面深化改革的不断推进，企业面临的形势将更加复杂，需要解决的难题将更加棘手，职工的精神文化需求将更加多元多变。在这种情况下，要实现个人与企业发展之间的“最大公约数”，尽可能的实现企业发展与满足职工需求同步，不仅需要承接源远流长的精神志气，更需要全面创新企业文化建设的理念和手段，提供更多承载企业品牌、凝聚文化底蕴、符合心理需求的文化产品。（二）企业文化创新的现实需要60多年来，几代大桥人培育弘扬了“建成学会”“奋发图强”“质量宣言”“走向海洋”“展示一流”企业优良传统，蕴涵了鲜明的时代特点和深厚的企业文化精髓。同时，公司通过打造卓越“桥文化”实践，培育了中铁大桥局桥梁建设品牌，向世界展示了中国建桥实力和中国制造的优秀品质。从目前的状况看，大桥局企业文化基础工作是比较完善的，逐步形成了企业价值体系为核心企业文化发展格局。然而，我们也要看到，随着企业的进一步发展壮大，“桥文化”要持续发挥引领企业发展和凝聚人心力量的作用，进一步落地生根，迫切需要创新企业文化建设的方式方法和操作手段，实现从宣贯引导到自觉认同并主动践行的转变。（三）团队能力提升的迫切需要作为有着60多年发展历史的国有大型建筑施工企业，中铁大桥局具有深厚的宣传文化工作底蕴。工作的组织机构健全，队伍综合素质较高。但同时也可以看到，把党建思想政治工作与企业文化建设等同，队伍年龄和专业结构不合理，特别是不能适应新的媒体发展环境等突出问题依然存在。同时，党建思想政治工作与企业文化工作方式方法相对比较...