关于市场经济条件下财务成本管理模式的探讨中图分类号：P275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)11-000-01摘要如今市场经济条件下，企业面临的经营和财务风险因索很多，如果还是利用传统的经营模式，财务成本管理模式不探寻创新之路，那么企业的发展前景堪忧。企业想要适应市场经济条件下的激烈竞争，就需要对财务成木管理模式进行探讨并创新，木文首先强调财务成本管理的重耍性，然后结合实际情况，对目前市场经济条件下的财务成本管理模式进行探讨。关键词市场经济财务成本管理探讨1•财务成本管理的重要意义1.1财务成本管理的目标在遵守社会责任的基础上，企业通过合法的手段争取本金利润率最大化，这就是财务成本管理的最终目标。财务成本管理的最终目标和争取所有者收益的最大化是不冲突的。并且财务成本管理的实质是由资本利润率的满意程度来体现的，不仅能够体现企业业绩，还能体现其他形式主体的利益，所以说，财务管理的最终目标和争取所有者收益的最大化相比，更加具有优越性。财务管理的各项管理目的综合起來形成了财务管理目标，主要表现为以下六点：资产管理冃标，也就是资产充分利用和保证安全的基础上，提高资产周转速率；销售收入管理目标，逐渐扩大市场占有率以此提高收入;投资管理冃标，是指通过适度风险和高回报来促进企业获取更多的发展资金；收入分配管理目标，主要处理消费和累积之间的关系；筹资管理目标,通过低成本和低风险获取企业发展所需资金；成木费用管理日标，是指尽可能降---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---低成本保证企业活动正常运营。财务成本管理的总耳标和分目标的关系表现为：总目标作为主体，而分目标是实现总目标的根本。1・2财务成本管理的地位1.2.1财务风险制约性企业发展必然会面临风险，很多企业都在财务风险问题上遭受很人损失，所以，企业一定要重视财务风险管理，包括生产、供应和营销等环节。1.2.2财务活动的综合性价值活动和价值指标是企业经营活动中的两个形式，使用价值不具备综合反映性，主要是因为使用价值不可以叠加，但是价值指标则可以叠加,能够较为全面的反映企业经营活动过程及结果。1.2.3财务决策的导向性财务决策对企业的管理具有一定的导向性，是企业成员的共同业务，而且是由财务冃标、活动及风险共同决定，所以财务决策为纲，而其他决策为目。1.2.4财务成本管理目标全局性企业管理的关键是提高效益，如今市场经济条件下效益是企业发展的重点。企业所有管理工作的最终任务就是实现财务成本管理目标，所有管理活动都要以财务成本管理的冃标要求为基准。2.适用于市场经济条件下的财务成本管理模式2.1成本企划模式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---该模式是从口本汽车产业发展而成的，但是口本的成本企划模式，基本做法是将产品成本在设计阶段就确定在固定范围内，利用价值工程进行考法，并且在设计、试产和生产准备等环节，经过其他相关部门协作以实现目标成本。成本企划模式有多种，但实际上其管理流程基本一致，一般管理流程为产品企划、设定冃标成本、分解冃标成本、降低成本、生产准备和流动管理。成本企划模式的本质是对未来企业可能获取的利润采取战略性管理的手段，将未开发的产品进行预售，最终得到目标成木。开发阶段成本企划模式就考虑如何降低成本，更好的防止FI后出现无功作业，从这方面来看，成本企划模式和作业成本管理模式相比是比较有优势的。而且成本企划模式对于环境的变化有较强的适应能力，能够很好的适应CIMS要求的一种成本管理体系。2.2在ERP基础上的作业成本管理模式作业成本管理模式的精髓是作业，对作业尽心动态跟踪、研究，其计算的目标是作业，作业和成本管理是密不可分的。在作业成本管理模式下,生产经营行为被分成了多个作业中心，依据作业中心的工作量对间接成本进行配置。在整个产品的运作期间执行作业成本管理，企业内部、外在成本信息都是其管理的范围。这种方式能够捉升管理效率，应用在由于降低产詁牛命周期、多元化的产詁种类等导致的标准投入的稳定性下降情况下，这种计算方式供给的...