加强物资招标采购监管的对策与建议解析摘要：市场化、社会化经济运作过程中，物资采购招标已成为非常关键的一节，也是现阶段十分流行的贸易方式。针对我国法律对招标投标的相关规定，使招投标慢慢变为了物资招标采购基础方式。借助物资招标采购不单单能够有效缩减企业的投资成本，而且能完成企业社会经济化的正常运行。强化物资招标采购监管制度是物资质量、减少成本的根本性保障。以物资招标采购中所产生问题的环节着手研究，并结合现实物资招标采购进行讨论，提出以下关于强化物资招标采购监督的具体方法与手段。关键词：物资招标；采购监管；对策；建议：F457文献标识码：A引言伴随各个项目工程投资逐渐加大，相关物资的使用设备采购过程产生诸多新问题。在市场经济制度之下，物资招标采购是关键性资源平台、是企业中主要的经营生产综合部门，同样也是强调清正廉明的重要部门，但是私相授受的不良现象也时有出现。为防止违法乱纪事件的发生、强化党风廉政建设、促进物资招标采购的建设与资源有效的整合，那么彻底落实有关物资招标采购相关行为规范、准则，已经是各阶层领导与相关管控部门重点任务。1企业物资招标采购的必要性企业采购物资合理招标、合法采购的主要含义是在激烈的市场竞争环境下，通过公平、公正的竞争渠道，为每一个企业提供合法采购、合理获取企业物资招标订单的服务，从而保证双方能够及时进行有序合法的市场竞争，使每个企业员工都能及时获得更多数量、更高质量的采购物资和企业人力资源。一是企业相关物资采购的招标采购管理必须高度公开。及时披露和发布其随时需要的物资及其他相关采购信息，为其他企业及其相关单位的物资采购供应商提供更多机会，有效扩大其他企业的采购范围和信息，并且推进了企业物资采购市场的健康有序发展。二是招标物资采购不仅能有效避免企业内的各种腐败行为，而且能有效保证企业内部招标物资采购的质量。通过对物资企业物资采购招标活动的管理，实现各供应商的公平、公正、公开的竞争，加强对物资企业物资采购管理全过程的有效监督。三是物资采购招标投标制度和采购管理模式也能有效减少企业物资采购管理成本。在数量市场规律和价值竞争的双重影响下，为了有效赢得投标秩序，供应商将严格衡量投标物资的运输成本、利润等因素，而投标产品的价格无疑会更接近投标产品的真实市场价值。供应商的中标主要受公司产品价格、质量、信誉、售后等重要因素的影响。2加强物资招标采购监管的对策措施2.1加强组织领导提高依法监督意识建立组织，增强领导监管意识。要建立专门的招标投标监督管理组织。负责本项目招标投标的业务管理及日常监督。纪检监察部门将对招标投标业务中重点环节进行了全过程的监督。受理举报投诉，查处违法违规行为。建设部第89号令第十九条己经作出了一个明确的规定，招投标监督管理部门并非为招标投标各方提供中间人和外界服务，而是依法行使其他的行政和监督权力。也就是说，即从最初的执法和行政监督向现在的执法和行政领导。因此纪检监察部门的监督是法律赋予的责任和义务。2.2构建科学的监督体系事先审查。纪检监察机关应当对工程项目的招标公告、投标申请书和招标文件在提交前进行审查；评标委员会成立后，应当在评标前对各评标委员会的组成进行审查。招标管理部门要求，相关信息必须及时上传到纪检监察机构。事中跟进。对资格预审的程序、内容和结果进行现场监督检查。对专家评委的遴选进行现场监督检查，包括遴选方式、专业、人数等。现场监督开标，检查投标人签到表，宣读投标工作纪律，与投标人或其他被推选出来的代表一起检查投标资料及文件在唱标时的密闭度，核对演示书中的内容并检查相关开标记录。现场监督评标工作，检查投标人、评委和工作人员的签到表，直接阅读招标纪律，监督评委和工作人员的对外联系，监督评标过程，评分汇总统计，公布评标结果。现场监督校准过程和结果。投标管理部门应至少提前一天通知纪检监察部门参加上述活动的现场监督，并向现场监督人员提供会议议程、评标办法、招标文件等资料。项目投标申请评审表、招标代理机构审批资料、资格预审结果评审表、评标报告。招标结果审批表...