以四化建设为契机，提高油田生产管理水平［摘要］胜利油出以“四化”建设为契机，围绕“提高劳动生产率，提高精细化、科学化管理水平”的核心工作目标，通过优化方案和标准化产品技术选型定型及“四化”示范区建设工作，生产管理水平进一步提高。中图分类号：TE346文献标识码：A文章编号：1009-914X(2013)36-0487-01一、胜利油田生产管理工作存在的问题胜利油川生产管理系统主要具有“组织、指挥、协调、监控、服务”五大职能，自成立以來每年都能完成油出交办的生产任务。但在生产运行过程中仍存在以下问题：一是大幅增长的工作量与施工能力不足的孑盾，二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速上产的矛盾，三是生产规模不断增大与水、电、运费控制的矛盾。四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。二、胜利油田启动“四化”建设工作自2012年起胜利油田在油田层面提出“四化”建设目标即标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”，规范生产管理行为，全力提升牛•产管理水平。具体工作包括：编制“四化”工作发展规划，建立示范区建设标准化、模块化、信息化体系，总结示范区管理模式并进行推广,组织实施油田数字化生产指挥中心管理平台建设筹。三、胜利油田“四化”建设工作进展及取得的效果(-)标准化体系初步搭建完成标准化设计方面，针对低渗、稠油、西部、海上、海油陆采等主要产能建设油藏类型和开发方式，在示范区方案优化的基础上，加人配套技术、产品标准化设计力度，严格遵照生产系统流程，从站场布局、工艺技术路线、技术标准、技术界限等方面入手，由点到面逐步优化，逐步实现了各油藏类型和开发方式以及各类型间通用部分配套设计的“规模规格系列化、工艺流程通用化、站场平面标准化、安装预配模块化、设备管线定型化、建设标准统一化”，为标准化采购、标准化施工、标准化管理打下了坚实的基础。标准化采购方面，在前期广泛组织技术交流的基础上，严格按照标准化工作流程，积极推行标准化采购，规范有序组织了技术产品选型、定型工作，并实现了“十统一”：“统一原理、统一结构、统一材料、统一指标、统一规格、统一质保、统一价格、统一接口、统一图纸、统一外观标识”，采购成本大幅度降低，努力实现“技术最优、服务最好、价格最低四化”标准库建设方面，为周化“四化”建设标准化成果和已有工作经验，建立起标准化建设方案库、产品技术标准库、专家库等10个“四化”标准库，为不断丰富和在油田全面推广“四化”建设模式奠定了基础。(-)模块化建设扎实推进编制了模块化建设实施方案，重点对施去研究、施工模块划分、预制场地规划、预制工期计划、预制人员安排、现场安装方案等方面进行了细化，逐步探索形成一整套适合油田“四化”建设需要的模块化建设模式。与此同时，配套制定了模块化建设实施标准体系，编制《模块定型加工图集》《模块预制及验收系列标准》《模块包装、运输及吊装工艺标准》等。（三）信息化提升进展顺利根据“统一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的原则，加快开发完善局、厂、管理区三级生产指挥中心系统应用平台。目前生产指挥中心应用平台完成了油气生产、生产监控、调度运行模块的开发。口动化、信息化配套建设所需的技术、产品选型定型工作全部完成，现场集成测试工作已全面展开。集成商、建设单位、开发单位编制完成了示范区自动化集成方案，并选取有条件的区块进行了现场测试。四、胜利油出“四化”建设下步工作的建议冃前，“四化”示范区建设进入到现场调试和投产运行的关键阶段，建设的重心将由标准化体系搭建向示范区项目投产运行转移，，将涉及更多油藏类型标准化模式的集成配套优化工作，从方案优化，到技术产品标准及选型定型的补充完善、标准化采购、现场集成实施、岗位培训、管理制度流程再造、项目运行考核管理等等，现就下步工作提出自己的建议：一是继续加快五个示范区建设。结合示范区建设方案和冃前运行实际，进一步加快示范区建设节奏，为全油出的四化示范区推广工作积累经验。二是积极推进老区“四化”区域性改造建设工作。老区区域性“四...