《5S手册》*****龙的电器实业有限公司5S手册文件编号﹕LDMD-001＊该手册属公司内部资料﹐未经批准﹐不得复制﹑外传﹗编制:****确认﹕批准﹕2003年3月年月日年月日LONGDE（1）A《5S手册》5S手册目录序号5S手册内容版本号页码15S手册封面A125S手册目录A235S推行小组组织图A345S推行口号A45第一章5S简介A56第二章5S定义A6-87第三章5S作用A9-118第四章5S实施要诀A12-169第五章5S实施技巧A17-1910第六章5S推行过程A20-2111第七章5S实施检查安排A22-2312第八章5S检查表A24-33LONGDE（2）A《5S手册》“5S”推行小组组织图组长﹕刘亚东副组长:王小华、李兆江推行助理：陈朝霞组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员开发部经理／副经理生产部经理／主管注塑部经理/科长PE部经理质量部经理／科长PMC部经理／科长仓储科科长采购部经理／科长管理部经理／科长出口部经理/科长LONGDE（3）A《5S手册》LONGDE5S推行口号LONGDE（4）A《5S手册》第一章﹕5S简介20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗结果发现﹐这其中的因素很多﹐有因缘际会的机遇因素﹐更重要的是日本人不断追求效率﹑追求质量﹑追求完美﹐并为之不断深入研究的结果﹒大家知道﹒日本是个典型资源匮乏的国家﹐其资源对外依赖性特别强﹐这就决定了她必须节能降耗﹑提高资源利用率﹐利用引进的资源制造高质量﹑低消耗的产品﹐并以此占领市场份额﹐争取更大的利润﹐保持自身的发展空间﹗在不断的追求过程中﹐日本的企业管理呈现了两个管理特色﹕循序渐进和全员参与﹒＜5S＞活动亦应运而生﹒所谓5S﹐即﹕整理（SEIKI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒LONGDE（5）A《5S手册》第二章﹕5S定义1整理（SEIKI）将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的标识﹒即﹕将有用的和没用的物品区分开来﹗目的腾出空间﹑活用空间防止误送﹑误用营造明朗的工作场所记住﹕必须有决心﹐将此工作在过程中持续有效地进行下去﹐这是5S的第一步﹗2整顿（SEITON）将没用的物品彻底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑频率分区﹑定位存放﹐且做出相应的标识﹒即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗目的﹕工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除寻找物品的时间消除物品积压使工作环境整整齐齐记住﹕这是提高工作效率基础﹗LONGDE（6）A《5S手册》3清扫（SEISO）将工作场所彻底清扫﹐保持干净﹑明朗﹒即﹕把工作场所打扫得干干凈凈﹗目的﹕减少工业伤害稳定质量使工作场所纤尘不染记住﹕这是减少异常因素﹑保持过程稳定的关键﹗4清洁（SEIKETSU）维持以上整理﹑整顿﹑清扫3S的效果﹒即﹕保持物品分区﹑定位﹑标识﹑卫生的效果﹗目的﹕减少工作失误防止异常现象突然发生记住﹕能把这点做到﹐5S已成功了大半﹗5素养（SHITSUKE）所...