研一那一年—--我的鹰之重生之路我在2010年念MBA的时候，已经在国营上市公司工作七年了。我大学学生物专业，但爱好计算机。工作后，我没有受过计算机专业教育，就进了IT上市公司做大型管理软件的销售。我非常清楚自己专业的不足，要弥补IT技术、学习管理和行业知识。第一年，我几乎每天都是最后一个离开公司，坐公司最后一班班车回宿舍。当然我的努力也换来丰厚的回报，一年后我升为大区经理。但是当出任营销副总的机会来临时，我婉拒了，因为我知道虽然我的业绩很好，但是我不具备管理经验。四年后，当出任东南亚区域经理的机会再一次来临时，我仍然婉拒了，因为我不懂国际贸易。在第五年时，董事长告诉我，公司有两亿的资金，希望我配合找项目，可我不懂投融资，还是婉拒了。诸如这样的机会很多，在别人看来，都是难得的机会，却都被我婉拒了。在公司领导看来，只要公司要求的工作，我都能做的很好。但我非常明白自己的实力，我在延续着一个专家们总结出来的规律：凭经验进行生产，在漫长的生产过程中提炼出技术，在改进技术的过程中产生科学。一个凭经验办事的过程会走不少的弯路和错路。虽然这些年，我没有走弯路和错路，但是我的成绩是建立在付出很大努力来避免走弯路和错路的情况下取得的，这种方式浪费了大量的时间。我希望学习科学的管理理论，然后在实践中灵活运用，而不是凭经验摸索，于是萌生了重返校园读MBA学位的想法。通过与几个上过清华等名校的MBA同事的接触，我发现他们的能力提高并不大。这让我很犹豫。在这个阶段，我去拜访大学母校的一位老教授时，教授研究了30年的动物学，跟我讲了鹰之重生的故事：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！《鹰之重生》的故事告诉我们：在职场中要长期具有竞争力，需要将以前支持我们成功的关键因素放弃，更新知识体系。这种蜕变是痛苦的，但为了长期的发展，要有鹰之重生的勇气和过程！2010年我如愿的考入了中科院管理学院，勇气是有的，可是重生的过程却远远不是那么简单。尤其在研一那一年。阔别学校太久，研一刚上课时，适应不过来，不是走神，就是找不到学习方法。更可怕的是，我的心非常浮躁，教授讲课的内容中，只要有熟悉的或不大感兴趣的，我就听不下去，等到出现不熟悉的或感兴趣的内容时，又衔接不起来了。一个月过去了，而我还没有入门。我翻阅了很多励志性书籍，可是没有什么效果。不经意间，我找到了《归零心态》：讲的是古时候一个佛学造诣很深的人，去拜访一位德高望重的老禅师。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢。后来老禅师恭敬地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干吗还倒呢？”访客恍然大悟。这就是“归零心态”的起源，象征意义是，做事的前提是先要有好心态，如果想要获取更多的知识、技能，获得更大的成就，必须定期给自己的内心清零。我发现自己就如同那个访客一样，而MBA老师不就是那个老禅师吗？老禅师的茶壶里有一整壶水，而我的小茶杯是满的，老禅师再怎么努力也倒不进去。我深入的反思：每个教授在各自的专业领域都研究了十几年或几十年，我们MBA要修将近20门课程，而我却用几年的实践经验的优势和教授的劣势对比，认为教授的水平有限。竟然忘了上MBA的目的：为了学到科学的管理理论，更好的指导实践并应用于实践。...