电力企业政工工作的问题与对策范艳勇：D641文献标识：A：1674-1145（2016）01-000-01摘要随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业迎来了全新的发展机遇，在参与市场竞争的过程中，逐渐实现了自身体制的创新与完善。但是，面对新形势下的挑战，由于电力企业长期以来忽视了政工管理工作的重要性，致使这一管理工作无法满足市场经济下电力企业的实际发展需求，阻碍了电力企业发展的步伐。基于此，本文主要探讨了电力企业政工管理中存在的问题，并提出了有效的改进建议。关键词政工管理电力企业作用分析在社会主义市场经济体制下，电力企业为了更好的适应社会经济发展形势，实现自身的可持续发展，在逐渐构建现代企业制度体系的过程中，试图通过现代企业经营管理模式来提高自身的综合竞争实力。在肯定电力企业改革创新成果的同时，不可忽略的一大问题之一是：当前电力企业政工管理工作存在着一系列问题，进而降低了企业的凝聚力，相应的企业文化作用无法实现。因此，为了切实贯彻落实党的思想方针，提高企业员工的责任意识，强化企业文化在企业发展中的作用，就需要电力企业给予相应的政工管理工作以充分重视。一、电力企业政工领域存在的问题（一）电力企业的政工团队实力不足政工工作对工作人员的专业素养要求较高，而一些电力企业由于人力资源的限制，并不能保证政工团队的实力得到必要的提升。一些电力企业在进行政工工作的人力资源安排方面，将高素质的人才安排到专业技术领域和市场领域，使得政工团队的人才基础较为薄弱。很多电力企业的政工工作由工会组织进行负责，很少有电力企业的高层领导着担任政工工作的主要领导职务，而政工团队的很多重要岗位的员工以兼职的形式进行工作，并没有进行专业的政工工作培训。一些政工工作团队的成员并没有对政工工作的相关理论进行充分的研究，使得政工工作的执行只能凭借相关经验，无法真正提升工作的档次。（二）电力企业政工工作人员专业素质较差目前，很多电力企业将关注的重点放在企业的经营活动方面，对政工工作的重视程度较低，造成政工工作的人员难以跟随时代的发展变化进行专业知识的更新，造成政工工作只能按照传统的方式进行，无法保证具备较高的实际社会价值。电力企业的政工工作对新型知识的要求较高，而一些政工工作人员的经验较为有限，不能按照正确的方式进行新型知识的获取，使得政工团队的工作质量在较低的水平徘徊。一些工作人员的积极性较差，不能寻求新的学习方式和工作方式，造成进行政工工作的人员只能使用呆板的方式进行工作，不能积极主动的掌握新的专业知识。二、提升电力企业政工团队工作质量的具体举措（一）增强电力企业政工团队综合实力首先，电力企业的主要领导人要加强对政工工作的重视，并对政工团队进行必要的人事调整，使政工工作的主要负责人为电力企业的主要领导人，以便电力企业的全体成员能够加强对政工工作的认识，并进行相关工作的配合。要保证电力企业将综合素质较高的人才安排到政工领域，使政工团队拥有较高水平的人才基础。要从改革政工团队组织结构入手对团队的实力进行提升，首先要加强政工团队成员的思想教育，使政工工作者能够避免小团体主义等不良思潮的影响。还要保证政工团队的成员兼任电力企业的其它职务，以便政工工作者能够了解电力企业的实际工作情况，并根据实际状况制定政工工作合理的工作方案。（二）提升电力企业政工工作人员的专业能力首先，电力企业的管理机构必须对政工工作人员的培训机制进行构建，要根据社会的具体变化情况，模仿大型企业的政工人员培训机制进行电力企业培训机制的构建，要使每一位政工工作人员拥有充足的了解新知识的机会，并保证政工工作所需的各项知识能够在培训活动中得到全面的体现。电力企业要邀请经验丰富的人员担任培训活动的主讲人，将目前电力企业政工工作的具体需要结合传统工作的经验进行培训细节的确定，使培训工作能够真正提高政工工作人员的专业技能。（三）提高企业员工积极性创新是企业发展的不竭动力，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须实现思想上的解放，在更新经营管理理念的同时，实现政工管理思想的更新换代，这样才能...