高校图书馆电子期刊交易困境及应对策略基于数据商的视角4高校图书馆改革与应对的策略与建议多年来，面对大宗交易数字资源价格一味的涨涨涨，国内外各大高校图书馆采取了一些应对的措施，笔者择其具有代表性的举措列举如下：表1国内外部分高校数字资源交易模式改革举措高校等机构大宗交易数据库应对措施国外高校数学家WilliamTimothyGowers发起的“学术之春”运动联盟ScienceDirect拒绝发文、拒绝使用英国研究型图书馆联盟[14]Elsevier&Wiley减少期刊采购品种，开展联盟馆际互借俄勒冈大学图书馆[15]Wiley&Blackwell减少期刊采购品种三一大学图书馆[16]ScienceDirect按篇付费得克萨斯大学图书馆[16]Ingenta按篇付费萨斯喀彻温省大学图书馆[17]ACS减少期刊采购品种国内浙江大学等33所高校图书馆Science抵制高校Direct“中国高校图书馆数字资源采购联盟”(DRAA)ScienceDirect不推荐、不认可、不签字中山大学等多所高校RSC抵制北京大学CNKI停订从上表可以看出，面对电子期刊交易困境，国外图书馆的改革措施是不停地减减减，国内图书馆的应对措施不外乎：抵制——谈判——妥协或停订。笔者通过对电子期刊的数据商的情况进行分析，提出如下一些建议，以期对图书馆应对目前困境有所启示。4.1发挥创新驱动，革新学术交流模式在高校图书馆积极寻求解决电子期刊资源困境的同时，数据商要想实现可持续发展，必须努力在资源配置、销售模式等方面寻求突破和创新，例如，一些数据商推出的主题/学科资源包、自选刊资源包和按篇付费等模式，每种模式都各具特点，笔者列举如下：数据商的这些举措虽暂时缓解了部分图书馆的经费紧张问题，但并不是长久之计，若想从根本上解决问题，须彻底革新现有的学术交流模式，即：学者创造科研成果→出版商通过学术期刊发表学术论文→图书馆通过出版商或集成商采购学术期刊→学者通过图书馆利用学术期刊创造新成果，在这种传统的模式下，数据商控制和垄断着学术成果公开和出版的渠道和学术信息的源头等关键环节，图书馆完全处于被动地位。要打破现有格局，可以大力推广开放获取等全新的模式，即：学者创造学术成果→存储于机构知识库或网络学科平台→学者免费利用并创造新的学术成果，通过这样的模式来消除数据商对整个学术交流过程的控制，解决图书馆所面临的困境。4.2重视循证采购，辅助科学决策当前，读者日益增长的文献资源需求与图书馆因经费紧张而不得不减少资源订购的矛盾已经逐步上升为高校图书馆发展的主要矛盾。在这种背景下，我们就更希望获取判断资源价值的依据，来使采购决策更加科学。循证采购属于循证图书馆学的范畴，简言之，就是基于最佳证据的采购。笔者认为这是一种用户导向的，在当前环境下应运而生的采购理念。对于图书馆而言，统计数据最能真实地反映读者的需求和资源的使用情况，基于循证的采购决策能真正采购到读者需要的资源，可以使有限的经费发挥最大的价值。例如，2014年加拿大萨斯喀彻温省大学图书馆曾基于ACS数据库2011～2013三年的使用率数据、引文分析数据和用户反馈数据，利用布拉德福定律对ACS46种期刊进行了系统评价，根据评价结果最后只订购了资源包中22种期刊，消减了一大半期刊，在对读者影响最小的前提之下节约了经费开支。与传统的图书馆资源采购相比，循证采购将读者需求、当前可获得的数据库的历史表现以及图书情报知识结合起来，而不是单纯地依靠采购馆员的经验和行政计划来进行采购，是一种值得推广的模式。表2各种电子期刊交易新模式的特点新的采购方案特点优势劣势按品种选购自主挑选期刊，形成资源包，一般选择读者使用率高的期刊暂时缓解经费紧张问题；定制馆藏，更具个性化；杜绝了期刊使用率低的问题不能享受大宗交易的折扣，单刊价格高；忽视了少数的、边缘化的需求按主题／学科选购只选择特定学科或主题的期刊，形成资源包暂时缓解经费紧张问题；定制馆藏，更具个性化同上另：仍不乏使用率低的期刊按篇付费有中介图书馆购买一定数量的论文下载代金券，读者使用代金券自行从数据库中下载论文经费便于管控；杜绝了资源使用率低的问题需要的人力成本高；购买的论文没有永久使用权无中介读者向图书馆员发送文献申...