局机关各类制度汇编（19篇）目录1.重大事项集体决策制度22.局党组议事制度43.党组理论中心组学习制度54.党风廉政制度75.督办制度86.财务制度97.物品采购、管理制度138.来信来访制度159.人事管理制度1610.保密制度1611.电脑电话使用和管理规定1712.首问责任制度1813.机关AB岗工作制1914.文明办公制度2015.办公场所卫生管理制度2016.文印、印章、档案管理制度2117.公文处理制度及有关规定2218.慰问干部职工或家属规定2419.考勤和请销假制度24---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.重大事项集体决策制度为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平，根据有关法律、法规的规定，结合xx区发改局实际，制定本制度。第一条单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第二条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第三条办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。第四条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；（二）申报改革试点、示范创建等；（三）重大资产处置，大额资金支出（5000元以上），重大项目（规划、方案设计）招投标、采购等；（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（七）下属企业重大事项；（八）其他需进行重大决策的事项。第五条重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式研究决定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六条重大事项集体决策按照下列程序进行：承办科室意见→分管领导意见→办公室备案列入议题→党组会（班子会）研究决策（一）承办科室意见。承办科室要根据文件要求认真梳理相关资料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；（二）分管领导意见。分管领导根据文件要求对承办科室上报的方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；（三）列入议程。分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公室列入会议议程；（四）提前通知。办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；（五）党组会（班子会）研究。会议由单位主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（六）作出决策。对由单位决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；（七）督查落实。如有必要可形成“重大事项决策会议纪要”，需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。会议交办的工作、任务，局办公室以交办单的形式进行交办，并不定期进行督查通报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条局党组会议和局班子会议记录由办公室负责整理。第八条重大事项集体决策做出后，有关科室或者单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报单位领导班子成员。第九条本规定自发布之日起实施。2.局党组议事制度一、党组例会原则上每月召开一次，根据需要可增减次数，遇重大问题可随时召开；局党组成员民主生活会每年一次；集体学习研讨每季度1次；研究党建工作每半年一次；研究群团工作每年一次。局党组会议由党组书记主持召开。二、党组成员不能按时出席会议的，会前须向党组书记请假。三、党组议事原则：局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。具体议事原则是：1、党组对重大问题作出决议，应按少数服从多数、个人服从组织的原则。2、党组成员要切实履行自己的职责，遵守党的纪律，对党组的决议不得有任何抵制的言行。3、个人意见与党组的决议相悖时，可保留个人意见，但要坚持的不折不扣的贯彻...