黄怒波：很多大陆民营企业家是信自己的自己就是上帝2012年08月13日15:25来源：凤凰财经北京中坤投资集团董事长黄怒波（资料图）摘要：“从来没有救世主，只有你自己。你要想到这一条的话，就会扎扎实实去生活、去打拼。因为你自己就是上帝。我原来有一首诗写过，我就要我自己的上帝。”“那个时候，你不再是黄怒波，你是诗人骆英，才华横溢感情丰富也脆弱……”1——这是一位网友7年前写给他的公开信，起因是他发了《永别了，博客》，通过他的博客，这位网友感受到了一个真实的黄怒波：他不是那个叱咤风云的集团领袖，而是一个可亲的长者，一个有良心的商人，甚至有时候带着一点孩子气的任性。如今，黄怒波依然如是。他的眼神是柔和的——与他伟岸的身躯略不相称；他的语气是平和的——与他坎坷的经历形成对比；在外界认为“他的下属很怕他时”，他还会轻轻拍拍自己养的红鹦鹉，温和地责怪：“你怎么这么彪悍呢？”当然，他还是中国“最大的旅游地产商人”，按照2011年《福布斯》富豪榜的统计，他身家65亿；他成功攀登世界七大洲最高峰，数次与死亡擦肩，却仍然在最危险的时刻挺身救人……他只想做个凡人，他也有挣扎、斗争的一面，但底线是不伤害别人；他为母校北大捐赠9亿人民币资产，身体力行“让我们为社会再多做一些”；他现在的梦想，是用十年做一个世界级的旅游度假品牌，他的终极目标是将中坤打造成百年企业，希望他所做过的旅游项目在百年以后依然被世人享用……黄怒波——中坤投资集团董事长，8月10日上午10:00做客正和岛微访谈，谈登山、谈人生、谈地产、谈中外企业家的差别、谈当前经济形势……黄怒波是个犀利直言又不乏诙谐与深度的企业家，更难得的，是他经历人生沉浮后的“凡人”心态。如果涉及到人格尊严，我会放弃南京瑞洁特膜分离科技有限公司总经理潘定国：你如何对待工作和生活的平衡？黄怒波：谢谢潘总问这个问题，我想潘总可能正面临这样的困惑。实际上，对企业家来说，工作就是生活的一部分，没有办法分清私人时间、工作时间和企业公用的时间。所以反过来说，你要学会把工作当成你生活的一部分，这样就很坦然了。上海星马实业有限公司，合饰(中国)实业有限公司CEO莫建林：你在攀登珠穆朗玛峰的精神高峰，在挑战极限后的生命感悟是什么？黄怒波：就一句话，不过如此。你登那么多高峰、挣那么多钱又如何呢？还是得回来普普通通的活着。一定要有一个心态，你追求的是过程。《中国企业家》杂志社编委、《绿公司》主编、《海底捞你学不会》策划人边杰：听说你的员工很怕你，你如何留住中坤核心团队成员？2黄怒波：怕我因为我确实霸道，这一代企业家都有自己的个性。主要有两个原因，一个是个性强势、自以为是；第二是企业教父，怕也是因为敬畏。我的员工我也没有想过留谁，谁走不走，他愿意走就走，但是中坤的企业价值观必须是向上的，努力让企业一直发展得很好，这样基本团队就是稳定的。当然，你要经常考虑团队的利益，考虑他的感受，考虑他的回报。比如，在中坤做15年的员工现在从小孩变成了大人，孩子都很大了，没有他们能有这些成绩吗，创造一个企业不是一个老板的事，是所有人的事。老板眼里要真正看得着，你要真看得着他们就不会走，因为得到了承认。《中国企业家》执行总编，曾任《英才》执行主编，《环球企业家》专题总监张刚：上次做郭广昌的访谈，谈到了“装孙子”、“做孙子”的问题。你怎么看企业家“做孙子”的问题？黄怒波：郭广昌讲的是中国民营企业的处境，就是要清楚民营企业家在中国社会的位置没那么高，很多人忘记这一条了，招来灭顶之灾。对我来说，我不去装孙子，我也不想获得什么，我本来也什么都没有。如果涉及到人格尊严，我会放弃这个事情，比如企业投资却要我低声下气，这时候我就不做这个事了，我宁可不要。但是客观讲，民营企业一定要意识到我们没那么了不起。现在政府有形的手控制得越来越多，在经济上强势，民营企业一定要老老实实找到能让你藏好、猫好的位置。所以，我又非常同意在这个意义上装孙子。我们要清楚我们自己是谁，我们不是爷，我们就是孙子，但是孙子有孙子的人格。你非得让我给你磕个头，我不要行不行？不要把狭隘...