中国最佳雇主11012年，靳羽西化装品(深圳)有限公司由闻名电视制作人、美籍华人靳羽西女士独资创立，在上海推出“专为亚洲女性设计的”羽西化装品；11016年5月，靳羽西化装品有限公司与世界闻名的跨国化装品企业――科蒂(COTY)公司联手合作。11018年10月，靳羽西一科蒂化装品(上海)有限公司开业。2003年4月，靳羽西化装品有限公司获得翰威特公司评比的“2003亚洲最正确雇主”称号。一般人对靳羽西化装品(深圳)有限公司(以下简称靳羽西公司)的印象或许只是停留在它的化装品和它的创始人靳羽西女士的身上，直到2003年4月，靳羽西公司名列“亚洲最正确雇主”榜单，我们才惊觉，靳羽西公司不仅仅拥有靳羽西女士。作为最正确雇主评比中杀出的一匹黑马，靳羽西公司还是一家管理科学的现代公司。拿到“亚洲最正确雇主”后的自我剖析记：靳羽西公司今年获得了亚洲最正确雇主称号，当时你们出于什么考虑参与这次评奖?朱：主要有两个目的，一是想通过外部力气比拟公正地检测一下在人力资源、员工管理方面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以及员工对公司的满足度、员工对公司许多人事制度的认可程度等方面，靳羽西公司处于什么样的位置。二是想了解在外资企业中，别的公司是怎么做的，他们有什么好的经历，靳羽西公司还有哪些须要提高。记：这次有305家公司参与评比，其中有许多很好的公司，你们脱颖而出，确定是有某些方面做得特殊突出，你觉得是哪些方面?朱我觉得我们公司获奖有几方面的缘由。首先，我们公司的根底比拟好，不是说人力资源方面的根底，而是指我们公司的整体根底比拟好。在11016年以后，公司业绩始终是在成长的。这特别重要，假如一个公司的业绩特别动乱的话，公司经常会发生一些改变，HR工作就很难做。其次，HR管理的许多工作都比拟细致、比拟根底，是人与人沟通的工作，须要花时间来完成，HR政策有一个连贯性，这个也比拟重要。我在靳羽西公司的时间很长了，在框架做完以后，我们还着手做了完善性的工作，使我们的HR框架得到提高。另外，我个人比拟强调HR的效劳和沟通，而我们在上下级员工沟通方面做得比拟好。记：你们的员工流淌率是多少?朱：每个月会有变动，每年的流淌率是在10％以下。记：在参与竞赛的这个较长的过程中，你们有没有发觉和其他公司相比缺乏的地方，或者受到了什么启发?朱：HR工作，关键要看需求度是多少，这主要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---看一个公司的投入是多少。比方说一个公司的薪资定位，但这跟整个公司的战略是挂钩的，许多公司都参与薪资调研，并开会探究公司的薪资应在市场的什么位置。记：那你们的薪酬放在什么位置?朱：我们将它放在75分位，就是说假如有101家公司的话，我们会比75家高，比24家低。我们始终是这个标准。一个公司把薪酬放在市场的什么位置，得看这个公司怎么看这个问题。可能有些公司很有钱，说我必须要是全市场最高的，这就意味着公司要有利润来担当，这是第一。其次，对员工来说，培训是永无止境的，但这要考虑公司能不能承受。我觉得HR工作的战略必需符合一个公司整体的战略和开展。就是要算一下，公司今年可能会做多少生意，我们赢利是多少，里面有多少可以用于HR工作，有多少用于财务，有多少用于新产品的研发。先有了一个整体的安排打算，才能进展HR内部的细分。我们在做完“最正确雇主”调研以后，看到了自身和其他公司比拟的结果。我们在投入方面已经不低了，我们会维持这种正常的投入。记：您刚刚提到的安排问题，靳羽西公司是怎样一个比例呢?朱：我们部门的费用可能会占到公司预算的5％左右，并会依据自然增长而增长，维持这个投入比例，这是第一前提。其次，我们在操作方法上会有一些变更，通过这些变更来提高员工满足度。举例说，我---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们此时此刻有许多员工福利：休假、额外的医疗保险、意外险，还有各种各样的津贴等等。目前，依据各自的级别福利都是统一的，到这个级别就给这样的标准。但我们此时此刻想把这些做得更加完善一点。比方说，一...