工程建设项目进度管理方法的探讨工程建设项目进度管理方法的探讨【摘要】：进度控制管理作为建设工程项目控制的三大目标之一，它与质量控制和投资控制有很密切的关系。任何建设工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准，并且都是在一定的投资额度实现的。因此，在我们实施项目目标和控制时，使进度控制与质量、投资控制相结合，实现了工程项目的控制目标。【关键词】：建设项目进度管理方法中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言伴随着科技的快速发展，越来越多的新工艺被运用到了工程之中，这在优化工程施工的同时，给进度管理带来的难度越来越大。当前环境下，很多工程项目都以监理制作为施工的基准制度，很多项目管理人员对进度的管理并不注重，认为对其的控制意义远不如质量控制和成本控制。在这种不健全的施工意识下，如何确保工程施工进度计划的顺利进行，无疑成为了许多学者所要研究的课题。一、工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。工程建设项目一个重要指标就是工程进度，尤其是对那些规模比较大的工程，工程进度的有效控制，往往会带来很大的经济效益。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。二、工程项目进度管理的原则性工程项目施工具有明确目标，并且是一次性任务，项目管理的主要任务就是要实现项目目标，进度控制的主要原则就是既要保证进度计划，又要合理安排、有效优化，处理好进度、质量和投资三者之间的关系。（1）集中力量分期分批建设，组织力量尽早提供可动用单元，既要确保工程质量，又要合理组织施工，尽量缩短区块建设工期；（2）合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间；（3）做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；（4）确保外部协作条件（水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目）与有关项目的进度目标配合协调；（5）制订克服由于地形、地质、水文、气象等因素限制所采取的有效措施；（6）要全面而细致地分析不利于工程进展的任何因素，根据这些因素制定科学合理进度目标。三、工程建设项目进度管理方法1.严格履行合同必须在合同签订前履行审查、批准手续，确保承包合同签订后合法、有效。通过严格的审查，通过批准，才能够使合同的签订建立在可靠的基础上，尽量避免发生合同纠纷的情况，以维护业主的合法权益。在合同签订以后，要严格履行合同条款，确保工程建设总进度计划的顺利实施，辅以经济惩罚条款配合执行对所有承包合同要，以确保合同的法律严肃性。2.确保设计、采购进度（1）设计进度要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。（2）采购速度物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。（3）图纸会审严格把关由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员...