公司精益项目启动会日前召开

公司精益项目启动会日前召开(图)2月18日公司在人力资源部151教室组织召开精益项目启动会。李克炎总经理、张百锋副总经理等公司领导以及全体中层经营管理人员,防务公司生产车间各班组长等相关人员参加了会议。会议由副总经理张百锋主持。会上,张百锋副总经理介绍了公司“精益生产、精细化管理、合理化建议”项目基本情况。北京光华博雅咨询公司项目实施负责人介绍了精益项目推进方案。防务公司机加车间、制导车间负责人做了表态发言。李克炎总经理作了动员讲话,他指出召开启动会的目的是全面部署2012年公司“三化”推进工作,更好地深入贯彻落实集团公司和光电集团2012年度工作会议精神,把提升精益生产和精细化管理作为基本的岗位职责,强化执行,提高公司管理水平与核心竞争力。为此,李克炎总经理提出了“三点要求”,一是全体员工在项目实施过程中要抱着空杯思想,创新思维,包容开放、敢于否定自我;二是各级领导干部要率先垂范,以身作则,以敢于担当的责任意识,深入工作现场,持续推进“三化”工作;三是“三化”工作要与促进生产经营相辅相成,相得益彰。李克炎总经理强调:各级领导班子要统一思想、转变观念,扎扎实实地推进“三化”工作,最终实现“五个目标”。一是缩短“说了”与“做了”之间的差距;二是理清思路,梳理流程;三是科研、生产全过程受控;四是培养一支优秀的队伍;五是公司基础管理得到切实提升,形成具有光电股份特色的精益文化。张百锋副总经理在最后会议总结时要求各单位在推进“三化”工作中,一是要珍惜这次机会,借助咨询公司专业指导,立足当下、立足自身,认认真真把“三化”工作做实做好;二是要坚持“僵化、优化、固化”的态度和理念,加强学习与实践,有条不紊地持续推进;三是切实解决好“说了与做了,差不多与差多了,不能做与不愿做”之间的矛盾;四是“三化”是对固有习惯的变革,要坚持从小事做起,从细节做起,消除浪费、降低成本,提高效益。

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