加强自我修炼，参与竞聘上岗一、快乐招聘的“4S”模型1、选择合适人才（SUIT）成功企业招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是挑选最合适职位需要的。因此在招募中不要将应聘者一一对比，而应该将每一位应聘者与职位进行对比，量才适用。此外，企业招聘的时候也应该客观地描述岗位性质明确公司对员工的期望，帮助企业招到真正合适的员工。2、营造展示场景（SHOW）开展集体招聘：使各个部门、各个工作岗位的招聘工作都集中到一个招聘现场，向求职者提供更多的岗位选择空间，使他们的工作意愿得到更好地满足，也能帮助企业更全面了解员工的素质。进行单独面试：通过集体面试的初选后，对应聘者进行深入单独面试，可以让应聘者享受展示自我的机会。此外，越是规范的面试，越容易让应聘者感觉到公司运作和管理的科学化和规范化，有利于增进员工对公司发展的信心和来公司工作的意愿。3、设置满意过程（SATISFY）制造困难：一般来说，人们都很享受那种战胜困难的感觉。员工招聘也是一样，只有经过重重关卡得来的工作才能让员工更好地珍惜，并且可以增强他们进入公司工作的自豪感。设置满意薪资：所谓的满意薪资，并非指高的工资待遇，而是通过正确的引导，让应聘者对公司已经确定的待遇满意。4、输入自信基因（SELF-CONFIDENCE）营造竞争环境：竞争的环境才能给人奋发向上的动力，面对激烈的竞争，赢得这个职位的员工将具有更大的信心来迎接企业未来的工作。对于表现优秀的应聘者要及时给予肯定：管理者可以很明确地告诉录用员工被录用的原因，肯定、赞美其优秀的表现，这对于一个刚入职的员工来讲，无疑是一个巨大的鼓励与肯定，自信的基因也就输入到员工的心理。二、招聘过程中的经典七问1、以往工作中您的职责是什么？如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性、全面性也值得怀疑。2、请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织能力和表达能力，以及描述的条理化。3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？从应聘者的回答中，可以了解他是个人成功还是团队协作。4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。6、您离职的原因是什么？这是必须要问的问题，涉及员工和组织的配合性。7、您对薪酬待遇和福利有什么要求？这个问题的重要性更是不必多言。三、论自我修炼1、无论是初次找工作，还是职场老手，每份工作都是新的开始，所以摆正心态和位置很重要。在看好一份工作时，先去了解这个工作的性质，结合自己的特长与喜爱度和这份工作做一个比较看合适不合适。2、要善于了解自己：包括自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作前，必须对自己有一个全面的认识，一定得知道自己适合做哪方面的工作，不适合做哪方面的工作，不能眼高手低。明明自己没有能力做得工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外。3、要了解你所选择的职业和行业：了解岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事过这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息和参考意见，在了解自己和工作的基础上，再去求职。四、准备好面试了吗?1、收集面试官的相关资料。可以适当知道一些关于面试官的相关资料，这样有利于我们给他们一个良好印象。当面试时，也可以投其所好，创造共同话题，赢得学习机会。再者，知道了一些面试官的相关资料后，我们可以在穿衣打扮，谈话聊天中避开一些面试官忌讳的领域。2、准备好自己的资料：除了制作一份完美优秀的个人简历外，还要注意简历所列出的内容是否符合职位要求，并且根据职位要求，大胆猜测面试会遇到的问题，把自己想好的答案演练一遍。再根据自己的相关情况，罗列一些重要的可以表现自己能力的事情。3、踩点及模拟面试。面试前一天到面试地点查探，避免迷路。要是担心面试，也可以选择面试诊断：模拟一个真实面...