鞋厂人员工资表鞋厂管理制度范本1、产品质量管理制度1、公司全体员工，特性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠用心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格依照工艺流程操作规范举行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅即时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操检查存在的质量问题，按以下方法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处置单。2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操一致的处置金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作一致的处置金额6、操在制作过程中，务必对领到的配件或材料举行专心细心的检查，不合格的严禁使用，假如不专心负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处置外，也会对本工序操举行更严---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---肃的处置。7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等理由造成的，根据造成质量不良品的理由，应立刻报告给组长或课长，采取有效措施急速解决。9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品即时开出返修单，对报废品立刻开罚单，以利即时补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的把握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡查检查，把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应留神的事项等，把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，务必立刻召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。13、生产过程中出现严重的质量问题，应立刻命令中止生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产，并急速召开质量问题现场分析会，找到解决的方法后再行生产，发觉个别操的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。14、品检员务必专心作好每位操的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理带给强有力的依据，为产品质量优秀者带给表彰的依据，为产品质量劣差者带给批评处置的依据。15、对于处置过程的接近合格能使用的产品，回用时，务必呈报领导，方可流入工序继续生产。16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。二、设备维修与保养制度:1)正确使用，用心保养，顺手关掉设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾;2)严格执行“安全技术操作规程〞，实际定检定人操作;3)设备务必专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应即时通知专业技术人员修理;4)保障设备结构的完整，不得随便拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;2、设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故2)不管及事故大小，一旦发生设备故将，操立刻切断电源，并即时报告干部和维修人员抢修;3、设备或机台---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---维修保养规矩1)设备或机台务必听从部门管理人员指派，专人使用、专人保存、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理;2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理;3)设备机修技术人员，要定期举行设备表面的清洁，定...