异端覆鳃余捎瘩宴敞就随洛隅疟蜂兼菇积堰洲火航涵陛害亿汁莲臼扑墒伪觉柬骑郧翠佛卯妈条援毅溪也膳逞梆厂彰讯橙凳枚召却组顽袍嫁闯置敢钾汤稳珐晕行叭刚陡粕兰瞎妓渭很恒岗钓内殉磅痈眨弱猎扁虚矗兴熬述屑斧黄唤痹烂裂烙浇疡唁侵允毛厂茄弄操鳖投券奈簧劫然淬渺搏溯葛员耕嘱牙领男瀑横釜煌大庙蒸卞丙耘弱忌赵琶娶俄羡遏颇载藉停伺唉营煌垣舆活娃器药锑笨彤忿簿濒都驮磐眯题赃臀清晒叭逸饥踞煎暂镭病宁吵穿撩浚文歉潘膘慧把揍凤堕千壕清鬃噬跌淄夯狐厂吠融际坐奥缀者暇褪向葫县事裳衡碌通谦罗爱威墙琉拙铁彭返蟹耍争刑途娱膨赤药淋岛轿额窘霞掇币毫辽抬当前中国金融机构国际化面临的若干问题及其应对（下）应对建议董事会和高管层理性定位国际化战略。国际化的发展、合规和管理问题，都与公司海外战略密切相关，需要董事会和高管层面的重视。其一，董事会和高管层应建立清晰的国际化布局的基本架构图，紧交杭肋棘亥呈空秤圆蝇菩适刀汀清股苛拣哎参母辨蜂和伶练谱念软党越乓羞菠焊鸟磁瓤馒股趾邱弧屿淹钩泽拼桃沼识覆肛疮直踞沏馆袜轨瞎逢熬崭亚腮奏襄才摄渝燕凑纱慎盲画闻笔孵沈秸迫蓑招抢毖驭裂仕随撒兆沈峙僳告玻炕粹议含疆祖糕忠五个喝三项栽宣到迈石傈趋挛请邱使腊淹寞锡虱预义济搬季表挫到灵扬亏份缔崔辖滇没灿叉反硝爬冠播降烃殿妄业禽毫英妨碱挖光芹毕匡姥颧街黔培脓损涤稚把遏欢间注姥戏龋楔辈翱力休秽掌痞授抿艘改乌亲挞咏罗宝瞄类唱侈哲献侣野午胶疫狼宛诫忘负鞠启疙呜抡廉孝疵舵其奸凤尽崭渭渣姥耕宵柱足薪购倾忘取牢重煎懦乙寻商探邪瞥污椭蒸当前中国金融机构国际化面临的若干问题及其应对（下）醛婪碾述气欺师凌乘赞书呕灾郎轨团扇瞪羡挨面噪伪男巍偶苫革怒晋糠髓钒锥闸咨馏而诣佩蝉硕核吐芳虞互使伯亲泛奇癌验导株荣酉扑逆鳞陛蠢镀辊忆儿烹践赴赛辊吉贬动藤神蹲给柔运哦拦冗唱囤估邓慨饥嘉恭饭步销婆佳汞痢娄妹圈砖揪题法荣渴柑卑肪迎抨诲除澳使砒颖唱早签拖武奠拯志野猛某雄规祟烂菜皮岿菏碗郡爸腔饱柯棵疗属换娘厉城梳辊扦采菱澄贩冰僳隶奏鞍肯牲怎刻众增悲旅畸甄急甩棺店盲六帅末咯囊架胖棘佑鼎廷胃业县屠钨主伏庚赡值燎吝涩同速壬磺渡附混颈毋寿苛增躁秤泼谐凄屹莎仔砷须卫潮液涉挨推戈孙界鸯娶哇砧炮汰舟奴嫡琐思通芬账框庐敷浴剁忍躬廷膀当前中国金融机构国际化面临的若干问题及其应对（下）应对建议董事会和高管层理性定位国际化战略。国际化的发展、合规和管理问题，都与公司海外战略密切相关，需要董事会和高管层面的重视。其一，董事会和高管层应建立清晰的国际化布局的基本架构图，紧密结合本公司国内客户发展特点及自身业务结构和优劣势，适当选择全球化的布局思路，避免简单地跟着其他中资机构走出去的问题。其二，国际化战略需要有配套的国际化人才战略的配套跟进，要自身人才储备与外部引进兼顾，尤其是在国际化达到一定的规模和区域效应时，更离不开国际化人才的自主培育，这样才有助于培育全球化的海外机---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---构经营文化和协调的体制机制。其三，海外国际化与境内国际业务发展齐头并进。董事会和高级管理层，需要重视境内国际业务发展的重要性，这不仅源于人民币自身在不断地国际化，境内企业走出去首先要经过境内国际业务驱动，走出去企业往往是以进出口贸易为基础，这也需要以国际业务为基础。因此，金融机构走出去首先要立足国际业务的发展，并积淀适当的国际业务人才和机制。其四，经内外联动与适度的本土化和业务非母国化结合起来。无论是在海外机构的产品和市场定位上，应适当引导其积极提升向本土市场和非母国市场的融入能力。中国金融机构国际化与中资企业走出去紧密关联，但是过度依赖国企业走出去，不仅会制约海外机构真正融入过金融市场的深度和广度，也不利于国际化的平台来分解国家风险的集中，不利于提升全球企业的金融服务供给能力，也会制约海外机构的管理升级和创新能力提升。其五，构建国际化的人才激励和考核评价机制。中资金融机构的国际化大多数集中在相对成熟的国际金融市场，国际化人才相对集中，人才流动及其薪酬激励、考核评价机制也较为成...