中国式管理主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲中国式管理的基本概念1.从“风水”看中华民族的发展历程2.基本概念之一—管理是修己安人的历程3.基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4.基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念和思想形态1.基本概念之四—明哲保身的理念2.基本概念之五—化解问题的方法3.中国式管理的思想形态第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）1.引言2.中国式管理的三大主轴3.以人为主的三大原则4.因道结合，重在企业文化第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）1.依理应变，以求时时刻刻都合理2.合理应变要有要领3.上有政策，下有对策的妙用第五讲树状的组织精神1.树状的有机系统2.避免上侵下职3.员工要安上级的心4.职位越高弹性就应越大第六讲随时调整的计划方式1.边做边修改2.治标和治本并重3.至诚可以前知4.提出计划应合理坚持第七讲中国式管理的执行与考核（一）1.中国式管理的执行与考核概述2.站在落实计划的立场来执行3.认清计划的可变与不可变的原则4.检讨执行的缺失，作为下次计划的参考第八讲中国式管理的执行与考核（二）1.采取全面无形的控制2.建立“对没有用”的考核标准3.保持“救人而非杀人”的考核心态4.采取“综合考量”的原则5.鼓励大家“反求诸己”第九讲圆满的沟通艺术---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.引言2.妥当性大于真实性3.采取不同的申诉方式4.最好做到会而不议，议而不决，决而不行5.站在不明言的立场来名言第十讲圆满的领导风格1.通过核心班子好办事2.防止小人当道3.用情、理、法来领导最为合理4.最高的境界在促使部属自动自发5.如何在规定范围内衡情伦理第十一讲合理的激励方式1.随时随地都应该激励2.先忠诚再求能力3.逐渐提升安、和、乐、利的层次4.由安员工而安顾客5.情景配合，激励大家随机应变第十二讲中国式管理的发展1.中国历史治少乱多的原因2.全世界都向中国式管理学习3.中国式管理要成为21世纪的主流第1讲中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念（上）中华民族每七百年大兴盛一次1．什么叫风水风水包含以下几个因素。天时就是大环境，时机要好。你看英国人现在也很努力，但是努力没有用；美国人现在很努力，但是紧张得要命。天时到了什么地方的时候，那个地方自然就发达起来了。地利世界如此之大，但是现在就属中国最“热”，因为全世界的焦点都聚集在这里。现在外国人都这样讲，在十年之内，你的总部如果没有设在上海浦东的话，你就不可能成为世界五百强。人和最重要的是人和。这个“和”含有“合”的意思。中文讲“和”，说的是“合和”，它汇在一起。意思就是大家要同心协力，要有一致的目标，然后整个的形势就会对我们非常有利。2．风水总要轮流转不可能只让某一个人发财，总要大家轮一轮。我们中国人经常有这样的说法：Æ十年河东，十年河西。就是告诉我们，没有哪一家会生生世世都兴旺，而别人都活该倒霉。Æ富不过三代。意思就是好坏大家轮一轮，不能老你家好，别人家都倒霉，否则就会不公平。3．怎么个转法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---风水就是顺着地球在转，顺地球转一圈七百年。7这个数字很有意思，为什么一个礼拜不定8天，不定6天，而定7天？西方人认为7是个幸运之数，而中国人的观念则不同，认为六六大顺，逢七必变。所以中国人很喜欢六，就是因为一到七就变了。4．中华民族兴盛的规律据历史统计，中华民族每七百年会大兴盛一次。周公第一次兴盛是周公时的繁荣盛世。周公最擅长的就是定制度。我们今天讲制度化管理，好像都是美国人比我们强，其实中国人最会定制度，而且我们的制度最完美，毕竟周公的时候就开始定了。汉武帝、唐太宗第二次兴盛是汉武帝时的声威远播。第三次兴盛是唐太宗时的贞观之治。为什么外国人称呼我们为汉唐？就是因为我们汉朝和唐朝时都曾经非常兴盛。有意思的是，周公跟汉武帝相差七百年，汉武帝到唐太宗也相差七百年。明太祖唐太宗之后的七百年是中华民族的第四次兴盛，即明太...