2013届毕业生毕业论文题目:安徽江淮汽车现场5S管理现状及发展对策研究院系名称：xxxxxxxxxxxxx专业班级：11级工商管理学生姓名：XXXX学号：XXXXXXXXXXX指导教师：XXXX教师职称：教授2013年5月15日目录摘要安徽江淮汽车现场5S管理现状及发展对策研究摘要：5S管理是日本丰田式的管理,它在江淮汽车集团工作中运用广泛。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是江淮这种生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前江淮汽车集团在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从江淮汽车集团5S管理的现状出发，分析了当前江淮汽车集团在5S管理中存在的问题及产生的原因，并对江淮汽车集团如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对江淮汽车集团的发展有所借鉴。关键词：现场5S管理安徽江淮汽车管理现状问题及原因第一章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题。本人的工作是安徽江淮汽车公司乘用车二厂涂装车间现场5S的检查与指导，对现场5S的标准和如何展开现场5S工作有一定的认识和理解，此次论文写作的案例选择了本人的工作单位安徽江淮汽车集团，资料也取自于安徽江淮汽车集团现场5S管理过程中的相关资料。基于这些工作经验及资料，本文对江淮汽车的现场管理现状进行了分析，并针对问题提出相应的对策建议。1.1.2研究意义到过日本企业的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别的强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、生产车间、仓库，从地板、墙板、地上到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比，员工井然有序的在工作，产品也井然有序在流水线上流动。也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作环境和员工，是减少浪费、提高生产效率、提身产品品质、降低产品不良最重要的基础工程。但在安徽江淮汽车工作中，我发现现场存在各种各样的问题：员工仪容不整，机器设备摆放不当，机器设备保养不良，工具随意摆放等等。以上种种不良现象，可以把它综合起来，企业不良现象的产生均会造成浪费。这些浪费包括：资金的浪费、场所的浪费、员工的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。因之如何让江淮汽车集团成为一个有效率、高品质的企业，第一步就是要重视“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的工作，并彻底把它做好。简称“5S”工作。5S工作实施得当后，能给企业带来如下效能：一是提升企业的形象；二是提升员工的归属感；三是减少浪费；四是安全有保障；五是效率的提升；六是品质有保障。基于此，本文对5S管理方法内涵进行了探讨，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从安徽江淮汽车现场5S管理的现状出发，分析了当前安徽江淮汽车在5S管理中存在的问题及产生的原因，并对安徽江淮汽车如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对安徽江淮汽车公司的发展有所借鉴。1.2相关概念及理论5S管理是指日本丰田式的管理。具体指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUK)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。区分“...