浅谈建筑业农民工的现状与管理学号：287第21期杨再栋关键词：农民工、现状、管理建筑业既是国民经济支柱产业,又是劳动密集型行业。但是最近几年,整个劳务市场发生很大的变化。以农民工为主的建筑劳务市场仍存在一些亟待解决和探讨的问题。首先农民工普遍综合素质较低,文化程度不高,劳动技能偏低,法律意思淡薄。他们没有太大的生活目标和人生规划,他们的生活环境、受教育程度、经济条件和生活状态决定了他们的思想观念和思维方式。其次他们中部分人员尽管出生在农村,但对于劳动强度大、风吹日晒的建筑工种已经不能像父辈一样吃苦耐劳。再次部分人员全局观念差,缺乏诚信,工作想走捷径,不听从安排,返工多,工效低下,合同意识不强,经常不辞而别。部分人员缺少安全意识,不参加安全教育及技术交底,不按规定佩戴个人防护用品,不遵守作息时间等有关管理制度。最好个别人员存在心理缺陷,抵触情绪严重,不服从现场管理,打架斗殴,集众闹事，建立有效的建筑业农民工人力资源管理体系，是摆在政府、企业和所有农民工面前的迫切问题。一、建筑业农民工现状目前现状我国建筑业农民工队伍约４０００万人，占全国农民工总数的三成以上，占建筑业一线人员的九成以上。调查报告显示，目前我国建筑业农民工主要来自建筑业大省和一些经济不发达地区，年龄一般在１８岁至５０岁之间，其中３０岁左右的年轻人占６０％以上；具有初中以下文化程度者约占６０％以上。但由于他们文化素质低、组织程度差，缺少自我保护意识，其合法权益非常容易受到侵害。二、建筑业施工企业本民工使用的现状与存在问题建筑业是我国国民经济的支柱产业，其增加值约占GDP的7％。据《2007年中国统计年鉴》资料显示：2006年建筑业的就业人员约有540.9万人，其中施工现场操作人员以农民工为基础。广大农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。同时，在以农民工为主的建筑劳务市场中，客观存在的问题。主要有以下几个方面：1、一些“包工头”随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，严重侵害农民工的合法权益；2、农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，给工程建设的安全和质量带来隐患；3、农民工队伍庞大松散，无序流动，给行业管理带来困难；4、工资水平低和拖欠农民工工资现象严重；5、工作环境恶劣，农民工权益得不到很好的保障；6、十余年不变的价格体系，最大限度地去攫取人工费差价，安全、质量等方面很少或者基本不投入，导致部分工程项目施工如履薄冰。三、加强建筑业农民工人力资源管理的必要性建筑业农民工的人力资源管理是指，建筑企业通过招聘、甄选、培训、工资支付等管理形式对组织内外相关农民工进行有效运用和管理，满足建筑企业当前和未来的发展需要，保证建筑企业目标的实现和建筑农民工发展的最大化的管理过程。目前，加强建筑业农民工的人力资源管理十分必要，主要表现在：第一，加强建筑业农民工人力资源的管理是现代化大生产的要求。建筑业只有通过培训和开发农民工，才能使其掌握、熟悉并提高自己的技能，以满足社会化大生产的要求。第二，加强建筑业农民工人力资源的管理是迎接新技术革命挑战的需要。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须适应并跟上科技发展的步伐，不断充实、更新和提高农民工的知识、技能、素质。而这一切，只有通过科学的人力资源管理才能实现。第三，加强建筑业农民工人力资源的管理是提高劳动生产率和经济效益的重要手段。建筑企业通过人力资源的管理活动，能够使农民工更新知识，提高技能水平，工程质量会大大改善，企业的管理水平也会有很大提高，从而增强企业的整体竞争实力，企业的经济效益也会随之提高。第四，加强建筑业农民工人力资源的管理可以提高凝聚力。建筑企业有组织、有计划地开展对农民工的人力资源管理，可以使企业的理念文化扎根于农民工的心里，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业向着更高的目标发展。四、强化建筑业农民工管理的对策思考从政府角度出发，完善并严格执行建筑农民工工资制度。第一，劳动保障部门、建设行政主管部门应建立完善的建筑企业工资支付信息网络和工资支付信用制度，对...