浅议中层管理者能力在医院管理中作用摘要：中层管理者的执行力对实现医院的整体发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。中层管理者是医院管理的重要中坚力量，其卓越的带领团队的能力和管理协调能力是医院管理的核心。关键词：中层管理者；执行力；带领团队；医院;管理作用中图分类号：C931.3文献标志码：A文章编号：1002-2589(2012)21-0076-02医院能否保持持续发展，关键因素不仅在于高层管理者，而且在于拥有一批具备出色执行力和带领团队能力的中层管理者和专业人才。医院各部门的中层管理者历来都是医院的中坚力量，是医院发展目标的具体执行者、实现者，起着承上启下的桥梁作用。尤其是当医院规模逐渐扩大以及医院发展改革的关键时刻，中层管理者起着中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们管理能力的高低，整体素质的高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至有可能关系到医院改革和可持续发展的成败。虽然不同规模的医院在不同的发展阶段，中层管理者所需要的素质要求也不尽相同，但医院中层管理者的执行力和带领团队的能力以及其专业知识与技能是必备的、重要的管理要素。一、中层管理者的执行力是团队执行力的基础中层管理者的执行力对实现医院的整体发展，推进医院综合管理水平的大幅度提高，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。中层管理者作为中间管理环节的决策者、又是领导者，承上启下，非常的重要。中层管理者的个人执行力是一个团队执行力的基础，其执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。（一）中层管理者的执行力，在于促进医院改革发展，促进医院综合管理水平的大幅度提高以及促成管理目标的实现医院中层管理者的执行力，就是准确执行医院改革发展战略意图并及时完成医院高级管理层部署的任务的能力。一个好的管理者应将多数的时间应用在指挥、协调、学习上。合理安排时间合理安排做到书面表达计划，并切实执行计划。中层管理层是承上启下、不可缺少的管理层次，也是医院管理过程中相对独立、功能齐全的管理环节，中层管理者执行力的强弱对医院整体战略目标的实现具有重要影响。中层管理人员在实现目标的执行过程中起着桥梁和纽带的关键性作用，因此，着力提高中层管理人员执行力水平，实现医院的整体发展、综合管理水平的大幅度提高以及促成管理目标的实现，同时使员工更具向心力和凝聚力，最终达到促进医院改革发展的目的，保证医院改革发展方针的贯彻与落实具有重要的现实意义。俗话说「三分战略，七分执行。”战略制定得再好，执行力不到位也只能是纸上谈兵，因此，医院改革发展的成功离不开中层管理者强有力的执行力。医院改革发展战略目标最终要靠全体员工的共同努力来完成，其中中层管理人员的作用尤为重要。在医院管理中中层管理者充当了承上启下的桥梁和纽带，这就要求中层管理者对领导层的决策意图应充分理解，对决策的执行应始终如一，根据工作进展制定严格的时间表和规范的落实措施，将各项管理决策有计划、有方案、有目的地落实到具体的目标、岗位和每一位员工头上。中层管理者在执行各项管理决策时，应当站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。在执行过程中，要牢牢把握好下属的行动方向，使其不偏离正常轨道，出现问题时，中层管理者应当摆脱狭隘的个人利益观，善于运用系统思维的方法来看待全局和解决问题，及时加以纠正，有意识锻炼和培育自己设定目标、计划实施、善于领悟、指挥协调、灵活应变、压力承受和沟通协调的能力，确保目标达到、计划落实，让下属通过目标管理方式实现自我控制，达到管理目标。勤奋严谨、一丝不苟的工作态度和行为，这些特质都可以直（二）中层管理人员是实施具体工作的组织者和领头雁,又是基层工作的监督员和反馈者医院高层领导的决定往往是较为宏观的。中层管理人员应让宏观的方案具体化并加以落实，不充当简单的传声筒，而是深刻领会领导的意图，分析自己所在部门完成任务的最佳方案，责无旁贷地接受领导层交给的任务。比如，在执行过程中会遇到什么样的困难，遇到问题和困难从哪些方面...