我国加工贸易转型升级探讨[提要]随着经济全球化与贸易自由化的发展，我国加工贸易正面临可持续发展和转型升级的压力，在这样的宏观背景下，实施供应链管理逐渐成为企业提升竞争力的重要途径。本文主要分析供应链管理与加工贸易转型升级之间的关系，进一步说明供应链管理是实现转型升级的有效途径，并提出具体的供应链管理战略，为我国尽快实现加工贸易转型升级提供建议。关键词：供应链管理；加工贸易；转型升级；战略：F7文献标识码：A原标题：基于供应链管理的我国加工贸易转型升级探讨收录日期：2012年7月19日改革开放30多年来，加工贸易一直是我国对外贸易的重要方式之一，在国民经济和对外贸易中占有不可替代的地位，2010年加工贸易总额已达到14，079.5亿美元，占进出口总额的48.55%。但由于2008年全球金融危机的爆发和经济全球化的深入，我国加工贸易发展过程中积累的问题也不断涌现，传统的以劳动密集型产品和低端产业链为主的加工贸易已不能满足可持续发展的要求，转型升级的内在需求已经迫在眉睫。一、加工贸易转型升级的内涵加工贸易的“转型”是指贸易方式、地区分布、企业性质的转型。“升级”包括产品升级、产业升级和产业链升级。“产品升级”是指从低附加值产品向高附加值产品升级，从物质产品加工向服务产品加工升级。“产业升级”是指从劳动密集型产业向资本、技术密集型产业升级。“产业链升级”指从产业价值链低端环节到高端环节的纵向升级。转型与升级是一种质变与量变，横向到纵向的关系，虽然两者的表述与侧重点不同，但根本的影响因素是一致的，最终的目标是提升我国加工贸易的可持续竞争力。二、我国加工贸易企业的供应链管理（一）供应链管理的定义。供应链管理（SCM）属于管理学的范畴，是一种集成的管理思想，它涵盖了贯穿整个价值链的信息流、物流和资金流等流动过程。供应链管理是以企业为核心，以实现供应链的最优化为目标，用最少的成本完成从采购到满足最终客户需求的所有流程的组织与协调的管理模式。从单个企业的角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。（二）加工贸易企业供应链管理现状1、供应链管理理念尚未普及。我国加工贸易企业的供应链管理与跨国公司之间的差距仍然较大，目前大部分企业还未形成真正意义上的供应链管理，对供应链的关注主要集中在供应商―制造商的单一层面上，仅考虑到上游供应商的选择定位，而没有考虑到从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，也没有考虑供应链管理的战略性问题。传统的企业经营中，供销之间是一种敌对争利的关系，而在供应链管理模式下，上下游企业是一种相互协作的战略伙伴关系，追求的是双赢和整体盈利的最大化，这样的供应链管理理念尚未在我国加工贸易企业中普及。2、缺乏“链主”型企业。随着跨国公司的生产制造部门向中国转移，我国的加工贸易企业也逐步参与到全球的供应链之中，但在整个供应链中的增值能力仍较弱，往往处于被动地位，从事产业价值链低端环节的业务活动，技术进步和利润空间都受到限制。“链主”型企业通常要求具有较强的增值能力和供应链管理优势，可以主导整个供应链管理，从而加快盈利能力和技术创新能力的提高，反过来又获得可持续的供应链管理优势，形成良性循环。目前，我国加工贸易企业中极其缺乏这种“链主”型企业，这也是转型升级的重要突破口。3、缺乏“拉式供应链管理”意识。供应链管理根据对需求的执行顺序可分为推式和拉式。我国加工贸易企业通常采用传统的推式供应链管理，即根据对市场需求的预测做出生产计划，然后寻找分销商和客户，缺乏以顾客订单为驱动因素的拉式供应链管理意识。在当今激烈的全球市场竞争和买方市场环境下，减少库存和快速响应是供应链管理的主要优势，因此构建拉式供应链管理模式是我国加工贸易企业未来的正确选择。三、供应链管理与加工贸易转型升级的关系（一）两者的内在关系。供应链管理与加工贸易转型升级是一种从微观到宏观的生成关系，两者在根本上都是围绕价值链为中心的，供应链管理属于企业的微观经济活动，加工贸易的转型升级则是一种...