企业加强成本控制与管理研究作者：张恭辉中图分类号:F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)10-000-02摘要成本控制是金业管理的重要内容，直接关系到企业盈利情况，影响企业经济效益。企业要在市场竞争中获得优势，必须重视成本控制■管理。本文讨论了我国企业进行成本控制与管理的现状，分析了企业成木控制管理的内涵，讨论了加强企业成木控制管理的措施,促进企业经济效益提高。关键词企业成本控制管理措施随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获収更大的利润，収得市场优势。目前，我国金业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成木管理的重要课题。一、企业成本控制与管理内涵企业成木控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略,対金业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指当企业业务量在一定范围内时,总额保持固定不变的那部分成木，单位产品固定成木随着业务竝增加呈反比下降；变动成木是指随着金业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变：混合成本是指总额随业务虽增加而增加，但不呈正比例，同吋兼有固定成本和变动成木双重特性的成木。通常情况下，企业进行成木控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理來达到降低成本、提高效益的目的。近年來，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成木控制与管理也呈现了一些新的特点。成木概念范围不断扩展。随着社会经济的发展，企业成木控制管理的范围不再仅限于冇形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：冃标成本、质量成本和信息成本等概念,均涉及传统成木控制范围外的领域。除冇形成木外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。强化成木预算。传统成木控制管理中，对企业工产和经营过程中成木支出情况较为重视,力图从生产经营过程中节约成木。随着成木控制与管理的发展，金业成木预算已成为成木控制的重要内容，经过成木预测、成本计划、成本决策、成木控制、成木核算和成本分析及成本考核，成本控制已成为一个完整的体系，各个环节缺一不可，特别是成本预算环节，作为成本事前控制的重要坏节，更日益受到重视。成木控制管理法制化规范化。在目前形势下，现代企业的发展通常是自我经营、自负盈亏而国家通过税收等环节实现对企业收入、成本、费用的间接控制，因此，成本控制规范化主要体现在国家财务和税收法律法规的制订和落实，而企业在具体成本费用支出吋，耍考虑到国家相关法律法规，从而实现成本控制规范化。二、企业成本控制管理问题分析(壱)缺乏科学的成木控制管理理念传统成本控制理念是期望以较低的资源投入提供更多的服务或者住产出更多的产品，起到提高企业生产效率的作用。这与现代成本控制管理理念有着区别，由于企业的终极发展FI标是实现企业价值最大化，实现更好的效益，因此，科学的成木控制理念应更加遵循成木效益原则。部分企业在进行成本控制时，忽视市场需求，仅仅从降低单位产品成本出发，采川提高生产虽的方式来降低成本动因，当市场供求发生变化，可能导致产品滞销，形成库存存货积压的现象。虽然从账面上看即使成木降低，但产品积压影响企业正常运营，导致企业成本控制管理效果无法真正实现。（二）缺乏全而的成本控制管理部分企业在进行成木控制时，对产殆制造过程中的成木支出较为重视，而忽略了产品的设计、制造前预测、产品营销、售后服务等成本控制，缺乏全面成本控制过程。在传统成本控制过程中，由于产品制造过程中所支出成本占全部成本较大比重，因此注重制造成本管理可能取得较好的成本控制效果。而随着市场经济的发展，市场竞争口益激烈，金业经营涉及的范围更广阔，产品成本也涉及到技术成本、营销成本、运输成本、服务成本等。部...