2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业文化中不包括()。A、企业精神B、经营理念C、企业文明D、行为方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：C【解析】：企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映企业整体的行为倾向和偏好，企业文化是企业长期的实践活动积累的结果，是人们塑造出来的，同时又是可以改变的，但它的改变方向和趋势，应当与企业的总体发展战略和经营策略始终保持一致。2.因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。A、针对性B、灵活性C、理想的境界D、开放性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：C【解析】：为了满足更高、更新管理目标的实现，要求战略性人力资源管理采用和选择系统的、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到理想的境界。3.以下不属于员工职业生涯中期组织管理的内容是()。A、赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会B、改善工作环境和条件，增加报酬福利C、实施灵活机动的多形式的处理方案、做好细致的思想工作D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>员工职业生涯中期的组织管理【答案】：D【解析】：员工职业生涯中期的组织管理:(一)提拔晋升，职业通路畅通;(二)安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的职业工作;(三)实施工作轮换;(四)继续教育和培训;(五)赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会;(六)改善工作环境和条件，增加报酬福利;(七)实施灵活机动的多形式的处理方案.4.岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的()素质要求而设定的考评指标。A、核心能力B、工作能力C、业务能力D、领导能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：A【解析】：岗位胜任特征指标的设计:岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的核心能力素质要求而设定的考评指标，这些考评指标一般可以通过企业所构建的岗位胜任特征模型(CompetencyMode1)获得。5.()是基于企业战略管理的基本原理和方法。A、人力资源战略计划B、人力资源战略规划C、人力资源战略目标D、人力资源战略准备>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析【答案】：B【解析】：人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论，员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整赋予劳动法学的原理和基本原则等。．6.并非任何一个心理测试都可以用来作为人员评价和()的依据。A、人力资源B、人事决策C、管理D、组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求【答案】：B【解析】：并非任何一个心理测试都可以用来作为人员评价和人事决策的依据。只有那些经过检验的“良好”测试才能被运用。7.标准化的()必须保证评分的客观性。A、投射测试B、人格测试C、兴趣测试D、心理测试>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求【答案】：D【解析】：标准化的心理测试必须保证评分的客观性，这体现在不同评分者对同一被试者的应答进行评分时采取的方法和获得的结果是一致的，也体现在同一评分者对不同被试者的应答进行评分时所采取的方法和宽严尺度是一致的。8.构建岗位胜任特征模型的主要方法不包括()。A、聚类分析B、因子分析C、回归分析D、直接分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>构建岗位胜任特征模型的主要方法【答案】：D【解析】：处理和分析所采集的数据构建某一类岗位胜任特征模型时，在开展岗位胜任特征研究，是一项重要而庞大的任务，当前国内外学者曾经采用过多种多样的分析研究方法。属于定性研究的主要有编码辞典法、专家评分法、头脑风暴法等，而进行定量研究的主要方法有T检验分析、因子分析、相关分析、回...