老板的职位描述打拼做小老板，突然发现公司有很多事情，需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间，参考打工者的习惯，自己给自己写了一个职位描述。人力密集型服务外包行业公司老板职位描述：1.创办公司2.公司执照下来后，工作是订单，不断的订单，持续的现金流，保证公司能活下去；3.管理销售：这个工作很难，很长时间沉陷在具体工作细节中，缺乏理论指导。一个朋友的话，让我开窍不少，“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理，去制定相应的激励和管理”；4.公司内部的各个辅助环节：会计，出纳，行政，生产（服务外包行业，有的管生产叫项目管理部）；5.公司稳定期，老板最重要的工作是每天不停的看简历，搜集人才：人才不够的时候，要招人，挖人；人才饱和时，要积累人脉，保持关系；管理好优秀人才；最后，不得不说的是，人一定要走的时候，还得做好最后的工作。6.制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模，靠的是主要负责人的境界；落到实地上，就是看管理，看各种流程，以及从上而下的持续改进。7.工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说，都是别人的精彩，自己地界儿上的政府管理者，无论大小，无论职位，一定要处好关系。其实谁都是普通人，特别好以及特别坏的人都不常见，运营好自己公司的事情，走好关系现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候，创业者觉得受到了不公平待遇，其实想开点，也许同行的公司都一样，意外成本如果行业都要支出，其实和同行竞争者还是在一个起跑线上，还是从主营业务里苦下功夫，在市场中施展才华，找补回来损失为上善。8.补位：任何公司需要补上的短板，如果当时没有人专职做，或者没有办法解决老板的一个重要工作是补位，让合同顺利执行下去，完成订单。创业前在汽车工厂和外企打工，也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分，很多时候，觉得创业的日子很辛苦，工作很琐碎，但是，做老板，尤其是小老板日子过得太闲暇，公司一定会出问题的。作为老板，我在自己的公司兼任营销经理，和老板的职位描述一样，自己作为经理人的职位描述，还是得我自己操刀。当年给自己写了一下岗位描述。0职责和角色定位1制定部门年度规划，细分到个人；2业绩增长；绩效考核3团队建设和管理、培训；4英文，中文销售技巧，LessonLearned；5管理的有效性：管理机制；即时跟进与支持，体系和沟通；6销售活动，绩效管理和评估，有效沟通和激励；为了使自己的工作能更好落地，根据职位描述，在自己的电脑里，建立了如下8个文件夹。每天营销工作的内容，放在相对应的文件夹里；不知道如何分类的内容，都放进“资料搜集”里。包括邮箱经常收到的各种培训邀请函。