1.部门架构2.岗位说明书营销中心副总监（主持工作）岗位基本信息岗位名称营销中心副总监（主持工作）部门营销中心设置目的依据营销管理规定，负责统筹公司所属项目营销以及策划工作，以实现项目定位以及产品的销售。工作关系直接上级公司分管副总经理直接下级专业经理\主管任职资格学历本科/硕士（最低/最佳)知识广告学、企业管理、市场营销等相关专业技能熟悉高端公关活动的组织及运营模式；良好的媒体关系、广泛的社会关系、拥有高端资源平台，运作技能；熟练运用计算机办公软件，PHOTOSHOP、CAD等专业软件；熟悉北京地区房地产行业情况；熟悉地产行业营销宣传运作模式；与房地产业界及媒体有良好的关系；能力良好的沟通协调能力；良好的判断与决策能力；较强的计划与执行能力；较强的心理抗压能力；经验8年以上工作经验；8年以上本行业工作经验；4年以上本职位工作验。主要岗位职责工作考核标准副总监（主持工作）策划经理策划专员媒介主管媒介专员客服专员市场调研负责统筹组织市场调查研究工作，收集市场和项目竞争楼盘的信息，撰写市场研究报告。信息及时准确合作单位管理负责项目的营销、推广、销售等相关公司的选择与评审工作；负责建立和完善公司供应商信息库，建立客户资料信息库并做好客户关系维护；配合完成合作商招标采购工作。工作及时性合作商选择合理性计划管理负责项目整体策划定位、营销推广、销售方案的评审与制定工作；负责制订项目销售策略和销售计划，做好项目销售过程管控工作，完成公司制定的销售目标和任务；负责制订项目的年度、季度、月度推广方案，根据销售计划完成推广实施工作。计划的专业性、可执行性计划完成率制度管理负责制定营销策划相关管理制度、业务流程和工作要求，做好营销团队与人员培养工作；配合项目复盘中营销策划工作的效果评价工作。严格执行相关制度，不出现纰漏营销管理负责项目持有物业的策划、定位、招商（租）及前期运营等工作；负责项目的销售现场、形象管理工作。严格执行相关规定，不出现纰漏部门管理统筹制定落实部门的规划、目标；制定部门各岗位分工、合理规划部门工作流程。工作顺利开展目标达成临时交办的工作完成领导交办的其他工作。工作完成的及时性、质量上级满意度策划经理岗位基本信息岗位名称策划经理部门营销中心设置目的依据公司战略规划，品牌营销策略，项目定位，制定相关的营销推广策略，开展公共关系维护等工作，使公司品牌及项目得到市场的认可和美誉度，实现销售额及品牌影响力。工作关系直接上级营销副总监直接下级策划专员任职资格学历本科/硕士（最低/最佳)知识广告学、市场营销等相关专业技能熟悉高端公关活动的组织及运营模式；熟练运用计算机PHOTOSHOP、CAD等专业软件；良好的媒体关系、拥有高端资源平台，运作技能；能力良好的沟通能力：能与其他部门及合作单位进行顺利的沟通，建立较好的合作关系；良好的组织协调能力：整合各类资源，顺利执行各项工作；良好的的创新能力：思路较为开阔，营销理念和手法不断创新；良好的写作能力：对品牌和项目的各类文字稿件有一定的把控能力，使其具有较强的传播力；市场推广及品牌营销能力：开拓渠道，整合渠道，形成较好的传播；营销及市场分析能力：对市场有较强的敏感性，快速反应的能力；经验5年以上本行业工作经验；3年以上本职位工作经验；2年以上管理经验。主要岗位职责工作考核标准市场调研负责市场的调查研究工作、收集市场和项目竞争楼盘的信息，定期形成市场研究报告并及时上报；配合土地拓展部完成意向地块市场、竞品项目等营销专业调研，协助完成可研报告。按时完成合作单位负责项目的营销、推广、销售等相关公司的选择与评审工作；负责建立和完善公司供应商信息库，建立客户资料信息库并做好客户关系维护；独立完成营销30万以内小额招标采购工作，配合公司招标采购部做好30万以上金额招标采购工作。完成及时性信息库完整性、准确性招采合理性、经济性计划管理负责项目整体策划定位、营销推广、销售方案的评审与制定工作；按...