建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究摘要：本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以此为工程管理者提供参考。关键词：建筑工程管理；现状；问题；对策中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：引言随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。一、我国建筑工程管理的现状1、工程项目管理意识薄弱管理模式的不合理是我国建筑项目管理的显著问题。由于我国在管理模式上带有比较严重的计划经济的色彩，用行政命令和硬性指标来代替科学化的管理方法仍时有发生。这一点在国内央企体现的尤其显著。很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。2、工程项目管理没有形成完善的体系由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。3、工程项目管理总体水平不高目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。二、建筑工程管理中常见问题1、建筑工程管理方面法律法规不健全我国工程管理水平和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。2、恶性竞争引发的资金短缺随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展3、建筑工程管理体制发育不健全目前我国建筑工程管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的管理团队。并且我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。4、对安全管理缺乏重视由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本，忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，安全意识淡薄，事故频发。有的施工企业为控制项目成本，甚至省略了基本的安全设施，严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。4、管理素质、能力较差我国建筑施工企业管理人员素质较低，目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。5、粗放式的成本管理但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，出现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。三、提高建筑工程管理效益的措施1、建立和完善法律法规制度首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施...