企业经济管理创新与实践摘要：随着我国经济市场发展中知识经济质量的不断提高，同行业之中的不同个体企业之间在市场上产生了更加激烈的竞争。相应的，企业要想在激烈的市场竞争中获得经营优势就应当对自身的经济管理进行创新，并且在自身发展的基础上转变传统经营模式和管理方式，树立新型的经济管理理念，结合知识经济的大背景对企业的发展进行改革创新。基于此，本文从经济管理在企业经营中的作用分析，并对知识经济下企业如何创新经济管理提出建议。关键词：知识经济；企业经营；经济管理1经济管理在企业中发挥的作用在企业日常经营管理中，一般情况下，需要有科学完善的经济管理体制来对日常经营进行规范、一方面，经济管理能够为企业的发展提供具有可行性的经济目标，为企业的经营运行提供目标保障；另一方面，在完善的经济管理体制背景下，企业的经济管理能够进行有计划有阶段性的实施步骤中。由此可见，经济管理对企业的运行来说意义重大[1]。在知识经济不断发展的背景下，为了推动企业在市场竞争中获取市场份额和竞争优势，就必须要企业经济管理进行创新。一方面能够提高企业内部职工的工作效率，另一方面也能够为企业的发展制定新的经营目标和方案，从而让企业在更加科学的工作流程中进行经营，提高企业的整体效益。2企业经济管理中存在的问题一般情况下，在市场经济中，企业在其中占据着重要的地位，对于市场经济的发展具有重要作用。作为企业日常运行的重要影响因素，经济管理对于企业的发展和创新都会产生重要作用。从管理的角度来看，企业在日常运行中需要运用到各种管理方案来解决遇到的问题，对于处理这些问题的指导思想和具体方案，管理模式和管理方法都会对企业的经营产生直接影响。从笔者对部分企业的经营状况的调查来看，部分企业存在着经济管理问题，而产生这类问题的原因主要是在企业管理层上，大都是由于对企业现阶段经济发展现状认识片面导致的[2]。大部分企业的经济制度还是由领导人员来进行，这样会在一定程度上导致企业的发展仅仅为了眼前的利益，不利于企业的可持续经营发展。对于企业的发展来说，企业要想在市场竞争中获得立足之地，必须在充分了解市场行情的基础上对企业的经济管理制度方案进行创新，从而实现高效的企业管理，实现良性发展。3知识经济下企业经济管理创新的策略3.1注重企业内部的管理与控制在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比[3]。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。企业的领导管理层应当树立长远的目光，结合企业发展的具体状况对财务有效的创新管理，从而实现内部资金控制。3.2注重内部创新知识经济背景下，企业的经济发展和管理层面是需要相关管理部门结合市场行情来对内部的管理形式进行创新，创新的内容包括了对企业职工的工作理念和企业文化的创新、管理人员的职业理念的培养创新、相关经济制度的有效创新、人事部门的人力资源管理等的策略创新。在内部管理机制有效变革创新的背景下，企业的发展必会结合知识经济形态所带来的优势理念对内部的发展进行创新，对于企业的内部管理优化有着十分重要的意义。除此之外，企业生产部门也应当树立创新意识，对产品的生产技术工艺等进行创新，提高劳动生产率，实现技术进步，以此来获取更高的经济效益，推动企业的可持续发展。3.3创新科学的管理模式一般情况下，企业的正常运行离不开科学的管理模式。在对企业管理模式进行创新时，必须对现阶段市场经济中行业经营的整体状况进行创新管理。首先，应当对企业内部的管理人员的意识培养加强培养，树立观察意识、市场意识、整体意识，运用长远发展的眼光看待问题，重视知识经济对企业发展的作用。其次，企业的经济管理理念必须根据知识经济时代的发展潮流相跟进，更应当树立管理创新理念与意识，将战略管理理念充分融入到企业的...