[摘要]账务管理是电力企业管理工作中的重要组成部分，尤其是营销部门的账务管理，直接关系着电力企业的经济效益和资金使用情况。本文主要分析我国电力企业营销账务管理模式上存在的问题，并且针对问题提出一些解决措施。希望通过本文的分析能帮助电力企业财务管理人员加强管理模式的创新，提高电力企业营销管理水平。[关键词]电力企业；营销账务管理；管理模式；管理问题；管理对策[]F274[文献标识码]A[]1005-6432（20XX）17-0131-02电力企业发展模式已经不再是我国传统的营销模式，在我国社会主义经济体制变革不断深入的情况下，电力企业生产经营模式也发生了重大变化，电力企业营销方式正在逐渐适应现代化市场发展需求，并且正在建立以市场为导向的营销体系，希望通过自身的不断努力，为用户提供优质的服务。但是，电力企业营销模式的改革是一个渐变的过程，必须要认清传统经营模式中存在的不足，针对不足之处找出解决问题的方法，完善电力企业营销账务管理模式，提高管理的科学化水平。1我国的电力企业营销账务管理模式存在问题1账务管理意识薄弱电力企业深受我国传统营销模式的影响，依然无法很好适应我国市场经济体制不断发展的需求。在营销模式不断创新和发展过程中，电力企业性质已经发生变化，不再是客户自己主动找上门，客户市场选择权越来越大，这种变化使得电力企业营销模式受到很大的冲击。但是，电力企业营销部门工作人员却没有意识到这种变化形式，没有市场竞争意识，缺乏主动争取的意识，没有充分重视对市场需求以及客户心理的分析，客户对营销工作人员的满意度低。尤其是财务管理方面，过去管理人员根本不需要进行复杂的财务分析与管理工作，很多资金都是自动转入或转出，对营销部门财务管理力度也不够强，整体管理意识非常薄弱，导致账务管理工作缺乏科学性和规范性。2营销账务管理方式落后营销账务管理工作人员意识比较薄弱，导致其在工作中不能从正确的角度出发认识自身工作的重要性。此外，创新意识也不足，即使是在市场体制不断变化的情况下，管理人员还是没有主动去发现工作中存在的问题。传统的电力企业营销账务管理模式就是营销人员直接从广大客户手中获取资金，并且是一种垄断经营模式，没有外来的压力。正是由于这种模式，导致电力企业技术与管理越来越脱离商业化的运营要求，并且营销方式也比较落后，营销人员所占比重较小，且很多管理人员专业水平还不够高，管理人员没有经过专业的训练，在企业发展形势不断变化的情况下，很难适应市场竞争的要求。不仅如此，电力企业营销账务管理模式中还存一些体制和制度等方面的问题，这些问题的存在严重制约电力企业发展，制约着内部体制和模式的创新和变革。所以，相关部门工作人员要针对当前工作中存在的问题，尽快研究并找出解决问题的方法，实现电力企业营销账务管理模式的科学化和信息化。2我国电力企业营销账务管理模式存在问题应对对策1建立健全电力企业营销账务管理制度电力企业要提升营销账务管理工作的质量和水平，首先应该要建立完善的营销体系，为账务管理工作人员开展工作提供有力的保障。我国电力企业应该要积极主动适应市场变化形式，不断创新和调整传统的电力营销模式，尤其是要建立以市场为中心的营销模式。电力企业要主动迎合广大客户的心理需求，提升自身的服务水平，提高客户对企业的满意度，为企业创造经济效益，并且争取为客户提供更加满意的服务。建立以市场为中心的服务体系，就是要求营销部门工作要坚持从客户角度出发，分析客户的心理需求，并且以满足客户需求为工作目的。营销体系的不断完善能保障账务管理工作顺利的开展，营销账务管理主要是营销部门实行账务监督与管理，加强企业内部资金流转速度，能提高企业资金使用效率，为企业发展和决策提供强有力的支持。其次，完善账务管理中间环节，简化账务管理中间流程，账务管理工作人员要做好审核工作，及时对营销工作实收账目进行分析，做好日常工作中的审核工作。单位可以在部门内部实行周或月审核机制，不仅要提升工作监管强度，同时还要提高营销工作人员账务管理意识，帮助账务管理工作人员顺利开展工作。2加强账务管理工作人员建设...