部室工作考核细则

部室工作考核细则为提高部室工作效率和工作质量,确保公司各项工作任务的顺利完成,制定本细则。一、考核内容及权重1、工作质量(权重50分)按目标责任书责任目标、内容考核。(1)工作绩效(30分):评价项目:按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率的高低、质量优劣;取得技术成果、综合效益、管理成果的多少。(2)工作态度(10分):评价项目:遵守公司规章制度的程度;服从工作安排的程度;主动与内外协调沟通、配合工作的程度;向主管领导汇报工作的主动程度。(3)工作纪律(5分):评价项目:遵守公司各项规章制度和工作纪律的程度。(4)成本意识(5分):评价项目:严格控制各项费用开支,勤俭节约,杜绝浪费。2、综合管理(30分)按部室职责、目标责任书考核。评价项目:制定并组织实施本部们相应的规章制度、工作计划及员工的考核办法(各部门拟定细则),沟通信息、掌握动态,检查、督办、催办、落实各级领导交办的工作;收集整理及时准确编报对内、对外相关部门要求的各种报表及分析报告(各部门根据具体情况拟定),完成目标责任书一切事项。3、党群工作廉政建设(20分)按《党内创先争优标准》、《党群工作考核办法》考核。评价项目:履行公司党群工作廉政建设的要求,是否有违纪、违法现象。二、考核挂钩考核分为优秀、良好、合格、不合格1、优秀(100分),奖励每人绩效工资50元,主管领导100元。2、良好(90-99分),绩效工资全额发放。3、合格(80分-89分),中层正职扣50元,中层副职扣30元,一般管理干部扣10元,公司主管领导扣100元4、不合格(79分以下),中层正职扣200元,中层副职扣120元,一般管理干部扣50元,公司主管领导扣400元。三、考核1、工作质量、综合管理月度考核,由公司考核组负责。2、党群工作、廉政建设月度考核,由党委工作部负责。3、季度考核与公司经济效益挂钩,按公司《薪酬考核分配办法(暂行)》相关条款执行。四、其他说明:1、严格控制招待费支出。招待费支出一事一议,必须经主管领导事先同意后方可办理。2、年终经考核,3个月未达到合格的单位、工作出现重大失误的单位、办公费、市内交通费超公司核定指标的单位,取消年终评先、评优资格。3、本《细则》从下发之日起执行,由企业管理部负责解释。

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