《尼希米记》里的101个领导原则犹太人的领导圣经-《尼希米记》里的101个领导原则作者简介：鲁迪·莱克RudiLack)，GLIFA机构的创始人和董事长。该机构服务全球上百万人群。鲁迪曾在国际组织“青年使命”担任领导职位。他在全球100多个国家发表演讲。目前与妻子居住在瑞士。没有一本书像《尼希米记》，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学经典；也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作。直到今天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和智慧。这本书就是犹太人的历史经典——《尼希米记》。鲁迪·莱克从《尼希米记》中总结了101个领导力原则，并把它们运用到我们21世纪的领导领域中来。它不仅适合个人研习，也适合团队共同学习。—。。。。’。。。。——ChristophWyss瑞士商业联盟主席鲁迪·莱克精通《尼希米记》中的领导精髓，他因此能带领众多领袖进入角色。——DonHeckmann，教育家这本书揭示了《圣经》中的永恒的领导原则，鲁迪总结出的这些原则强调品格、热情和忠诚，这正是21世纪领导力的核心。。。。。。。。。。。。。。——GilbertLindsay美国WorldWidePrinting主席目录…一…前言l领袖应当是可亲近的2领袖对他人的事务和需求感兴趣3主管知道如何应对坏消息4执行总监知道何时停止行动5执行官需要慈心和同理心6领袖知道如何祈祷7领袖有耐心8管理者不戴面具9首领礼貌而谦恭10带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕11领袖善于引发他人好奇心并诱导发问12伟人在做重大决策前都要祈祷13领袖知晓何为谦卑14管理者清楚时间表并做明确承诺15指挥者对棘手问题有预见16卓越的人有远见有计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---17领袖和上帝建立关系，和人建立关系18负责任的人乐于接受和寻求帮助19领导人知道何时展现天赋和其他通行证20管理者保守机密21首领不会匆忙开始工作22有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者23领袖知道如何构建精干灵活的团队24有远见的人能辨认机会25领袖了解权柄的脉络26老板首先给出坏消息27企业家是提出解决方案的梦想家28执行者做事给出清晰理由29雇主给员工坚定的信念和勇气30领袖有热情和感染力31领袖要建立倍增和积极的团队32带头人以宣告信念来抗击敌对者33执行官是鼓励他人下决心的行家34管理者告诉对手破坏和敌对的结局35领袖不会把妇女搁在一边36上层领导清楚员工安排和工作绩效37领袖考虑员工的需求和利益38伟人可以直面批评39领袖用祈祷来回应敌对40进度报告是领导的一部分41指挥者对敌意有清楚的认识42首领是问题的解决者43伟人听得了丧气话44不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息45领袖善于发现薄弱环节和做防范46老板需要关注家庭47领导要提供先进的工作设备48成功者知晓如何收尾查验49命令链需要经常被领导跟踪50领袖用正确方法鼓励员工51领袖持守岗位且不断追求52领头人亲自带领大家工作53领袖把合适的人放在合适的位置54领袖要做勤奋的典范55领袖处理问题考虑实际情况和能力56领袖身边要有众多交流者57领袖审视工程的全貌58雇主知道如何在危机时团结众人59长官和士兵打成一片60企业家拒绝特权61好老板接纳抱怨62领袖情绪激动是允许的63执行官花时间去思索64管理者在行动上毫不迟缓65强烈的正义感是领导力的关键66老板应当实事求是67身居高位的人勾销债务来帮助债权人68领袖提出好建议69领袖主动抓住最佳时机70指挥者通过律师来确保合同生效71执行总监有时需要表现力72卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝73领袖有自我牺牲精神74有人格魅力的人正直诚实75领袖因他人成就欣喜76领袖拒绝浪费时间的邀请77领袖做事设置优先次序78指挥者坚决抵抗压力79伟人用严肃的辩护回应诽谤80领袖有时不得不走出去会见某些人81执行官辨认潜在危险并加以避免82领袖委派有能力的人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---83指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们84首领不懈地追随上帝，以获得来自上帝的新启示85负责人要会用统计86管理者要保证会计工作正确进行87领袖赏识和聘请有专才的人88领...