浅谈建筑工程施工管理浅谈建筑工程施工管理摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。关键词：工程；施工管理；建筑Abstract:theconstructionprojectisthebasisofenterpriseproductionandmanagement,andisalsoasourceofeconomicefficiencyofenterprises,doagoodjobinbuildingengineeringconstructionmanagementisthefundamentalguaranteeforenterprisestorealizethegoalofqualitycontro1.Strengthenmanagementofprojectconstruction,improvethequalityoftheoperationoftheproject,itisanecessaryconditionforthesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises・Keywords:engineeringconstruction;constructionmanagement:中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号：2095-2104(2013)施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主耍服务于项0的整体利益和施工方本身的利益。1技术准备对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就耍求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有冃的地培训，技术交底，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一-道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保丁程质量。2人员的管理与协作要把选准项目经理，建好项目管理层。作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、禾I」、险，遏制不良现象。同吋要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道徳水平,提高业务素质。其次，要坚持精干高效，结构合理、”一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求•在各项目Z间合理组合和有效流动.实行派遣与聘用相结合的机制，根据项冃大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁.形成独立“王国”保证项融部管理层整体合作的有效发挥。3材料的采购工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施丁组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。4施工管理施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。4.1进度与工程施工管理的关系与作用进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。4.2影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素...