谈通信工程建设管理之我见谈通信工程建设管理之我见摘要:本文从通信工程的特点入手,从全过程管理的角度上对通信工程建设过程展开了分析讨论,提出了建设项目工程管理的作用,同时浅析了一些具体的建设管理和质量调控的措施与建议,对进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。关键词:通信工程；工程建设；注意事项；管理措施Abstract:Thispaperstartsfromthecharacteristicofcommunicationengineering,thewholeprocessfromthemanagementpointofviewofcommunicationengineeringconstructionhaslaunchedtheanalysisdiscussion,proposedtheconstructionprojectmanagementrole,andanalyzessomespecificconstructionmanagementandqualitycontrolmeasuresandsuggestionsforfurtherimprovingthequalitylevel,thecommunicationprocess,constructionprocessmanagementhaveacertainreferencesignificance.Keywords:communicationengineering;construction;note;managementmeasures中图分类号:F407.9文献标识码：A文章编号：1通信工程的特点从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜；监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定；委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。1.1特殊性比较强通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。1.2差异性比较大价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。1.3难以避免的定额滞后现象较普遍1.4关联度较高通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。在工程建设管理中,管理标准化和项目经理负责制得到了全面推行,真正落实并建立项目的跟踪周报或月报制度表,明确各个阶段的关键点,并预计应达到的良好状态。工程建设中的各相关组织部门要加强进行定期的沟通与交流,使工程建设得到各阶段、各环节的全面调控,在投资、质量、进度等方面中,以确保通信工程建设的有效调控。2建设项目工程管理的作用使建设项目的投资者获得最佳的投资收效是建设项目工程管理的终极目标。在保证质量的前提下,要合理调控投资,有条不紊地完成建设任务,来获取最大的投资收益。施工单位实现利润最大化的途径,一是在外部尽量争取工程合同获得利润的最大化,工程索赔在其中;二是在内部要挖潜能力,根据施工条件及状况,尽可能制定合理的施工方法及工期,协调好进度与质量、安全与成本的关系。工程监理项目的目的是通过对建设项目工程进度、质量和投资的控制,并协调工程相关各方面之间的关系,使工程能够高质量地按计划完成。项目建设相关的三个方面,有着不同的出发点和侧重点,但都是通过控制和管理工程的质量、进度、投资,实现预期的经济和社会效益。施工、监理单位赖以生存的基础就是工程管理的质量,也是项目投资者获取投资回报的保障。3通信工程建设中的相关管理制度和措施经过大规模通信工程的建设完善,工程管理体系和有效的工程管理方法逐步形成了,为工程管理的更规范、更高效奠定了一定的基础。3.1通信工程建设中执行的管理体制(1)项目经理责任制目前很多施工单位的工程项目管理多数采用——项目经理责任制的模式。由我国国家建设部管理的工程建设、工程监理制度的管理体系和制度基本是为了建筑工程而制定的。在整个施工活动中,项目的第一负责人是工程项目经理,是对施工项目管理实施阶段中全面负责的管理者,具有举足轻重的地位。针对每个施工项目,施工企业都会成立一个项目经理部。工程项目经理领导并组建项目经理部,对项目进行现代化管理组织,承担从施工到竣工全过程的管理工作内容。项目经理部除任命项目经...