某车间设施布局优化改善——以A公司生产车间为例摘要目前，在经济的发展和竞争的全球化这样的趋势下，我国制造企业所面临将面临一场激烈战争。整个生产系统的信息流、物流、生产的能力和效率、生产安全和成本受到了车间设施平面布置很大影响。因此，如果想提高生产系统效益的必须要依赖于优良的设施布置，它可以改善一个系统在生产中的整体功能、他也是先进生产方式和现代化管理的前提条件。文章首先研究了国内外在该行业领域的存在的现状并且进行了分析，阐述了该文章的研究意义、研究背景和研究的主要内容等；紧接着介绍了设施布置设计的内容、目标、定义及布置车间设施的含义、原则等基本理论；接下来我们拿A公司来举例，通过分析A公司生产车间的设施布置现状，找到了A公司布置生产车间设施时候遇到的问题，最后通过SLP这个方法，分析了A公司各作业单位之间的物流及非物流的这两种情况，然后画出了具体的位置相关图与位置相关图，最后我们得出了一套可以实现的布置方案。关键词：制造业；车间布置；设施改善---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---AbstractAtpresent,withthedevelopmentofeconomyandtheglobalizationofcompetition,China'smanufacturingenterprisesarefacingmoreandmorecompetitive.Workshopfacilitylayoutoftheentireproductionsystemoflogistics,informationflow,productioncapacity,productionefficiency,productioncostandproductionsafety.Excellentfacilitieslayout,therefore,isoneoftheimportantsourceandimprovetheefficiencyoftheproductionsystem,istoimprovetheproductionsystemasawholefunction,realizethepremiseandfoundationofmodernmanagementandadvancedproductionmode.Thispapertheresearchstatusinthefieldoftheindustryathomeandabroadwerereviewedandanalyzed,thispaperresearchbackgroundandsignificance,researchcontent,etc.;Followthispaperintroducesthedefinitionoffacilitylayoutdesign,content,targetandprinciplesofthemeaningofworkshopfacilitieslayout,andotherbasictheory;NexttoAcompanyasanexample,throughtheanalysisofAcompanyproductionworkshopfacilitylayoutpresentsituation,pointedoutthatAcompanymainproblemsexistinginthecurrentproductionworkshopfacilitylayout;FinallyusingSLPmethod,betweeneachworkunittoAcompanyinthelogisticsandthelogisticsareanalyzed,andthendrawouttherelatedfigureandlocationrelatedfigure,putforwardthefeasiblelayout.Keywords：manufacturing；Plantlayout；Facilitiestoimprove---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1前言近几年，随着经济发展水平的提高，企业间的竞争也愈来愈激烈，成本和利润也成为了衡量企业发展水平的重要标准。对制造业企业而言，在行业跨入到微利时代的大背景下，企业想要谋得更多的利润脱颖而出就必须要尽可能地降低生产成本。据相关资料展示，企业生产总成本中大概有20%-50%左右的由于设施布置不科学造成的费用浪费，想要最大限度的节约这一成本，合理的设施布置必不可少。倘若现实中经营的企业存在该问题，就意味着企业的设施布置存在问题，需要进行调整。A公司是一个发展前景较好的生产制造型企业，主营业务是生产销售电梯零部件和整机。但是，现在的车间存在物流设施布置不合理的现象，这直接导致了效率低下、延误交货时间等问题的出现，为了解决这些问题，公司计划重新建设一个生产车间。我们提出的课题在此背景下，凸显了很重要的发展意义。2设施布置概述2.1设施分布的相关理论与方法2.1.1设施布置的定义设施布置指的是企业在特别限定的范围内，按照计划合理地划定各个作业单位在生产中的位置，以便最大程度的提高企业的生产运营效率，最终取得1+1＞2的优异效果。设施布置有车间布置和工厂总体布置两种。唯有合理的车间布局，才能给有效的解决服务部门及其他作业单位、各个生产阶...