·风险发生概率·潜在损失严重程度·风险决策变量值·风险控制方案·回避风险·预防或减少风险·风险保留方案·风险转移方案·决策是否执行·浅议建筑工程项目施工中风险管理门小静1，余健2（1.武汉理工大学土木工程与建筑学院，湖北武汉430070；2.河南工程技术学校，河北焦作454000）摘要：从建筑工程项目施工风险的角度出发，分析了建筑工程项目在施工中的风险因素。研究了建筑工程项目施工风险识别、风险的分析和评估、风险应对及风险监控等风险管理内容。关键词：建筑工程项目；施工；风险管理中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1001-019X(2008)02-0081-03OnTheRiskManagementintheExecutionofConstructionEngineeringProjectsMENXiao-jing1,YUJian2(1.WuhanUniversityofTechnology,Wuhan430070,China;2.HenanEngineeringTechnicalSchool,Jiaozuo454000,China)Abstract:Fromtheviewpointofriskinprojectsconstruction,theriskfactorsareanalyzed.Riskmanagementofconstructionprojectisstudiedincludingriskidentification,riskanalysisandassessment,riskresponseandriskmonitoring.KeyWords:constructionengineeringprojects;construction;riskmanagement0引言建筑工程的项目的实施是一个复杂的过程。由于投资大、工期长，需要大量的不同专业的人员参与，内部和外部的影响条件和因素众多，因而面临的风险也比其他行业为多。建筑物在施工中处于最薄弱状态，在施工中具有更大的风险。施工风险将对业主和承包商造成直接和间接损失。因此要加强建筑工程项目施工中的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，开展风险评估与分析，及时防范和化解工程风险。1建筑工程项目施工中风险识别建筑工程项目施工中的风险可以定义为：造成建筑工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建筑工程项目目标实现的消极的不确定性[1]。故建筑工程项目施工中的风险管理也即是对这些不确定性的管理，它是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能，主要包含以下几个环节：施工风险因素的识别，施工风险分析和评估，施工风险应对，施工风险监控。如图1所示[2]。风险识别是风险管理的首要步骤，是人们系统地、连续地识别风险存在的过程，这项工作是整个风险管理系统的基础。风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类和识别，其中最重要的也最困难的工作就是去了解并寻找项目施工中所有可能遭受损失的来源，也就是项目施工中的风险因收稿日期：2008-01-08作者简介：门小静,女,硕士研究生,主要从事工程管理方面研究。·82·建筑管理现代化2008年第2期素。目前风险识别的方法有：德尔菲法（Delphimethod）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenariosanalysis）、核对表法（Checklists）和面谈法（Interviewing）等。下面我用一种更适用于建筑工程项目施工风险识别的方法即表格法把施工中的各种风险分类列出，如下表1所示[3]。在利用上表进行风险识别时，各工程技术管理人员只需要对自己所熟悉的风险因素进行识别后填入表格然后汇总确认，在工程施工各阶段均可进行风险的识别，有利于实现风险的动态管理。表1工程项目施工中风险识别风险类别可控制风险不可控制风险技术风险施工技术技术方案，有误施工，工程返工，设备缺陷，设备故障，材料质量不合格，工地条件不同施工组织设计有误，施工组织不合理，后勤供应不周，季节性拖延，工地条件不同塌方，火灾项目计划调整，施工技术水平低下，设计变更项目计划调整，设计变更，设计有误，后勤供应缺陷天气变化，洪水，地震，台风，雷电，塌方等法律及规章的编号，战争，没收财产，禁运，经济滑坡，汇率波动，税率变化罢工，污染和安全规划行政干预施工组织非技术风险自然政治经济劳资纠纷，资金短缺，合同条款不完善社会管理协调不善，技术失败，环境保护管理制度不完善，管理措施有误，安全事故，材料和设备着火或被盗，合同管理不完善其他特殊风险2建筑工程项目施工中风险分析和评估建设项目实施过程中会存在着各种风险因素，这些风险因素将对项目目标的...