施工管理2Z101000建设工程项目管理的概念考点1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。(1)项目管理的核心任务是项目的目标控制。(2)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目(3)标、进度目标和质量目标得以实现。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；(4)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工作；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目(5)的目标得以实现。1)(12图建设工程项目的全寿命周期—考点3建设项目参与方项目管理的目标(表1—考点1)表1—1建设项目参与方项目管理的目标参与方项目管理目标业主方业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标其项目管理其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方．的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标工程总承包方其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其璎目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标3)—施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征(表1考点4施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征表1—3目项主要特征施工总承包管理方一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。建设项目工程总承包，其核心是通过设建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的2)组织论的基本内容考点5(图1—考点6工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(表1—11)表l—11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目内容工作任务分工表．配合或参)或个人(由哪些工作部门负责，)或个人(应明确各项工作任务由哪个工作部门与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织考点7施工组织设计的分类(表1—13)表1—13施工组织设计的分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据考点8施工组织设计的内容(表1—14)表1—14施工组织设计的内容项目容内基本内容工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标施工组织总设计建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施成本、项目施工安全、...