Ξ对煤炭企业人才管理问题的思考郝树根(汾西矿业集团公司计划处,山西介休032000):C962文献标识码:B:1006-2572(2004)01-0047-02我国加入“WTO”之后,煤炭市场已逐步同国际市场接轨,煤炭企业如何发展,各个企业能否在激烈的国际和国内市场竞争中占领一席之地?煤炭资源,科学技术,资金运作等因素固然重要,但最主要的、占第一位因素的还是人才问题,即人力资源的开发、管理与使用。这是21世纪企业生存竞争的第一法则。为了煤炭企业的明天,我们应该正视现实,采取措施,制定人才战略,构筑起坚实的人才工程。1煤炭企业人才管理现状1.1知识结构不够合理经过结构调整,转产分流,如今的煤矿企业已经由单一煤炭产品的企业转成了以煤炭为主,兼营发电、焦化、建筑、商贸、运输等多类型产品的综合性企业。但企业的专业人员的构成却变化不大,基本上是煤矿院校毕业的理工专业人员,其他专业的人员很少。尤其是工商管理、经济财会方面的人员则更少。过去,由于市场发育不够完善,在主产业孵化下,我们的非煤产业从无到有,得到了较大发展,试想在今后的商海中,没有各类专门人才在市场中运作,就很难向前发展了。而我们现在企业的领导层,也几乎是清一色理工专业人才,这些人员在改革开放过程中,不失为建功立业的专家,而真正从市场经济意义上讲,一部分企业家在知识结构上就显得欠缺了。1.2出多进少,人才流失严重历史遗留的偏见及煤炭行业工作的特殊性,留在煤炭企业工作的人才原本就不多。近十年,市场疲软,效益下滑,在双向择业的前提下,自愿到煤炭企业工作的大专毕业生寥寥无几。何况“转岗分流”压缩非生产人员需要,许多企业关门放人,只出不进。尤其国家人才市场开放以后,企业经营管理人员的收入,比民营个体、股份制、外资企业落差很大,导致国营企业人才外流。广场北面的秀美山形及曲线的柔姿,在设计中,副轴以北面山体的蜿蜓走势为切入点,通过流畅曲径,将山形的起伏曲线引入广场中,而后穿过中心下沉广场的花岗石圆形拼花图案,到达南面的由游步道和庭荫乔木围合成的相对封闭的私密空间———城市森林。构图中由于采用了曲线作为表现手法,因而它的对称功能不如直线来得直观,是隐匿其中的,称之为虚轴。而在表达实体上我们借助如茵绿草、斑斓妍花、整形灌木、葱郁乔木和自由式水体,来体现这条轴线的阳光和绿色,使其散发出清新的自然味道,充分展现出广场特性的另一面。这种“一主一副”的两条轴线关系,将城市的景观沿广场轴线渐次展开,它们相辅相成,将这些形态各异、高低错落、功能有别的空间以及自然环境与人工空间有机地融为一体。(见图1)上饶县旭日广场交付使用已一年有余,在为居民创造了良好休闲、娱乐空间的同时,也成为县重大商贸活图1上饶县旭日广场总平面图动与集会的场所,收到了良好的社会和经济效益。(编辑胡中祺)收稿日期:2003-12-20Ξ·47·1.3用人机制僵化企业的经营与产品已溶入市场经济。然而企业的用人机制依旧在计划经济的模式上徘徊,无论提升、重用人员都是由上级任命,以致某些具有真才实学、任劳任怨的人才其聪明才智得不到施展。1.4激励机制薄弱目前企业内中上层及管服人员,执行工资标准其计算基础依旧是技岗工资。这种工资报酬,仍旧未能摆脱“大锅饭”的现象。虽说职务、职称、工种岗位不同,工资档次也不同,但在同一档次上,干多干少、干好干坏与工资没有关系。发奖金也只在职务与岗位上作区别,调资则是“普遍下雨”。尤其是一些科技人才与经理人才,他们对企业的发展贡献较大,然而他们的工资收入同普通干部并没有多大差距。仍然存在迁就无能与落后,不利于人才积极性与创造性发挥。层员工,从外界多方面发现人才,得到人才。因人施用给予恰如其分的职位。只有为人才创造一个宽松、良好的工作氛围,才能最大化的施展才能,创造业绩。2.4注重智力投资培养人才只用人不培养人是一种短期行为,迟早会导致企业的人才枯竭。现代企业需要高素质、高层次的复合型人才,需要集学术性与应用性于一身的各类专家。所以企业要舍得花钱,资助、鼓励优秀的管理人员和工程技术人员,报考MBA或攻读硕士学位。同时对普通员工也应加强培训,一是选拔优秀的“尖子”,通过定向委培、成人教育,使他们成为高一层次人才,二是在广大员工中...