目标成本管理在企业经济管理中的应用[摘要]企业经济管理中开展目标本金管理工作，旨在通过有效操纵生产本金，提高企业的经营收益。文章论述了目标本金管理在企业经济管理中的重要性，结合市场进展趋势及企业目标本金管理中存在的问题举行综合分析，从多方面的角度启程，提出了合理的应用措施，进一步优化企业目标本金管理方式，提高企业经济管理水平，促进企业经营进展。[关键词]目标本金管理;企业;经济管理[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.18.1151前言目标本金管理主要是指在企业预算合理的前提下，依照企业管理规章制度，对企业生产所需本金举行分解、管理及有效操纵，落实好企业整体经营目标制定的服务工作，确保企业经营收益最大化。但目前企业目标本金管理中还存在制度不完善、目标本金定位错误、管理方式单一以及各个职能部门工作脱节等问题，需要企业赋予重视，积极寻求最优的解决路径，提升企业经济管理效果。2目标本金管理在企业经济管理中的重要性市场经济不断进展，企业面临的竞争压力也逐步增大，为了谋求更加广阔的进展空间，企业除了要提防产品质量及产品创新，还要从内部本金管理着手，而目标本金管理应用于企业经济管理中，有利于企业制定切实且合理的生产经营本金预算，有效操纵企业生产本金，保证企业占据更多的市场份额，通过对企业本金整个过程的有效管理及操纵，降低企业市场风险，提高企业核心竞争力。同时，企业以市场需求为导向，按照市场进展规律举行内部本金管理，制定符合企业长远进展的管理目标，确保企业各个环节及各项活动支出都符合企业经营进展需要，能够不断提升企业的产品质量，扩大企业的市场影响力，增加企业的经济效益，扶助企业实现长远进展的战略目标。[1]3企业经济管理中目标本金管理存在的问题3.1管理制度不够完善就目前来看，多数企业尚未形成模范化的管理制度，企业内部管理人员缺少本金管理理念及本金操纵意识，包括企业领导层人员也是过于追求资金投入效应，往往忽略了对资金的使用管理，使企业工作人员在目标本金管理工作中表现出管理意识不强、管理态度不积极等现象，影响企业经济管理工作有效开展。3.2目标本金定位错误一般处境下，企业在经济管理中应做好市场调查工作，根据产品市场价格，结合自身经营进展实际处境，举行科学有效的经济管理。但绝大多数企业在实际管理中，对于市场环境和市场实际添置需求了解不够全面，目标本金管理工作不够严谨，未切实调查及分析产品特性，缺少细致且合理的生产筹划，不仅轻易增加企业生产本金，甚至还会造成企业经营亏损，使企业的经营目标难以实现。3.3管理方式过于单一企业经济管理模式以人工管理为主，这种管理模式在应用中会产生或多或少的误差问题，影响最终本金管理效果。尤其片面企业在目标本金管理中使用的管理方法对比单一没有合理运用信息技术构建信息管理系统，使企业的目标本金管理缺少严谨性，无法发挥经济管理的作用。3.4各部门合作意识不强企业目标本金管理工作较为繁杂，需要企业各个不同职能部门全力合作，履行本部门的职责，如市场购买部门、生产制造部门、财务管理部门等，由每个独立的个體共同参与企业本金管理，才能保证企业经济管理的可行性与有效性。而片面企业在本金管理中没有按照制度要求落实好管理工作，各个部门工作不连贯，展现工作脱节处境，导致企业目标本金管理发生偏差，不利于企业经营进展。[2]4目标本金管理在企业经济管理中的应用措施4.1转变传统经济管理观念当前市场竞争越来越强烈，不断为企业经营进展增加新的困难，企业要谋求自身进展，务必重视经济管理，加强目标本金管理，实现企业降本增效的目的。但传统的经济管理模式存在大量缺乏，绝大多数企业职员很少考虑本金操纵问题，而单靠财务管理人员分析降本增效的方法，轻易导致目标本金管理流于外观形式化，达不到企业目标本金管理的预期效果。对此，需要企业全体人员赋予重视，在生产经营及经济管理中融入目标本金管理理念，将目标本金管理作为企业内部管理的一项重点推进工作，加强全体职工思想指导，巩固企业工作人员的本金操纵意识，让工作人员在头脑中形成效益观念，做好企业生产过程本金操纵，...