第1页共7页论如何尽快实现企业财务职能的转型：F275文献标识：A：1009-4202(2013)07-000-01摘要随着时代发展，企业不断向前发展，规模也不断扩大。相应地，企业的管理也要跟上时代的脚步，保持先进性，才能使企业获得更好的发展。财务作为企业一个非常重要的部门，其职能必须从核算型向价值管理型转型，参与到企业的产品德生产和销售、投资及资产管理等活动中，降低企业运营成本，给予管理层决策支持，从而提升企业整体的管理水平。关键词企业管理财务职能转型一、财务职能对企业的作用第一，计划作用。认真研究分析有关资料、各种经济和技术条件的情况下，财务对企业未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。第2页共7页第二，控制作用。财务控制公司的生产经营的资金流向，保证企业财务活动符合既定目标，并取得最佳经济效益。第三，监督作用。财务主要利用货币的形式对企业的运作进行必要的监督，具体点来说就是监督企业内部资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动。第四，资本运营。财务管理是企业管理的中心，资本运营不仅是运营产品，而是运营资本，资本运营时企业运营的最高境界。二、实现企业财务职能转型的迫切性如今，全球的金融环境瞬息万变，而几乎所有企业的财务管理都朝着使企业的价值最大化的方向前进，这就要求企业能够及时把握机遇，发力发展，以实现企业的利润可持续化增长。但是，传统的财务职能过多偏重于对企业财务数据的核算，经常是在事后整理数据，无法对公司的运营成本和预算进行相应的控制，导致其对企业管理的作用比较薄弱。因而，这种传统的财务职能己经适应不了当今公司的发展态势，不能为企业价值增值提供很第3页共7页好的服务。因此，财务职能必须进行相应的转变。这种转变应使得财务职能以企业价值最大化为目标，更加侧重于企业的经营决策、管理以及评价职能，深化财务管理参与企业经营管理的力度，使其更好的进行整合。使其做到以客户为中心、以服务为导向，使企业投入产出利润最大，并且对瞬息万变的市场需求做出及时、准确的反应，进而达到促进企业价值增值的目的。三、如何实现财务职能的成功转型（一）搭建企业内部的ERP系统REP即企业资源计划系统，是目前先进的企业信息化、集成化平台，借助信息技术，利用现代化的企业管理思想，实现资金流、信息流、物流的结合，将企业的全部资源信息进行集成，为企业管理提供了更全面的信息，帮助企业管理的决策、计划、控制与经营业绩评估。E代表的就是财务系统，也是核心所在，是企业运营效果和效率的衡量和表现。正确认识财务系统并提升财务系统的功能，第4页共7页能使企业各方面的实时动态及时被管理层获取，达到对企业的资金流向和运行成本进行实时监控，从而提高企业对市场的反应灵敏度以及财务效率。除了财务系统外，REP还有人力资源管理模块、供应链管理等系统，可以对无形资产进行评估等，丰富了财务职能的内容。（二）建立覆盖全公司的财务信息共享中心如今经济全球化仍在迅猛发展，经济竞争有增无减。而信息技术的不断发展也将逐渐改变企业传统的组织形式和管理方式。因此，为了继续立足于全世界企业之林，企业必须关注内部资源的配置，以提高其使用效率。而共享中心就是为此而生，帮助企业实现财务职能转变。企业充分利用计算机网络技术，建立共享中心，将原来由一个集团各分支机构分散进行的财务等职能中可以共享的部分集成到这个平台，由共享中心一次王城，从而达到整合资源、降低成本和提高效率的效果。（三）强化财务的价值服务功能第5页共7页现代化企业中各部门之间的分工界限日益模糊，财务逐渐融入到经营活动，但是有些地方仍然结合的生硬，存在矛盾。如何实现财务与其他经营活动有机结合，相辅相成，便成为企业管理中的重中之重。所有经营活动都要站在理财的角度去观察、分析、评价，而任何财务活动都需要经营活动去促进、提升财务管理水平，而不能因为经营活动影响财务的正常运作。现代企业需要利用财务与经营活动的有机整合去创造价值。（四）强化财务职能对于企业决策的支持普华永道曾经调查了300家世界性跨国企业的CFO，发现了一些近年来财务职能重心的转变情况----原来...