山水水泥股权争夺战（比宝万之争更激烈,比电影更精彩）前言：前阵子万宝之争风风扬扬，最终以王石为代表的管家经理人发文而结束。最近圈内流行的一个关于公司控制权之争的故事有甚于宝万的故事。以分享。就其中涉及的公司治理、公司控制权、股权激励、法院判决影响力等有机会做分析。“万宝之争”想必各位都听说过，那是一场大戏！但其实，在大济南，就在我们自己觉得风平浪静的身边，有一件远比“万宝之争”激烈N多倍的故事，那就是“山水争夺大战”。与“山水争夺大战”相比，万宝之争“Toosimple，Toonative”！山水争夺大战的关键词，不仅仅有股权，还有“司法、维权、牢狱、流血、违约、清盘、围困、策反……”；山水争夺大战的战场，不仅仅济南乃至大陆，还在香港、台湾、开曼、美国；山水争夺大战的主角，除了山水水泥，还有中国建材、亚洲水泥、天瑞集团、香港着名会计师事务所及律师事务所、国内多家大型银行、境外实力强大的债权人……山水争夺大战的核心剧情是：一个江湖地位极高的掌门人，意欲将自己一批创始元老和部下逐出，但最终被自己的部下和外来者PK掉！这样的逆转是怎么发生的？这个案例，在中国的企业界、司法界、金融界都将留下重重的一笔。无论是对你经营企业，还是平常的为人做事，都会有很多启发。春节期间，咱聊点题外话，看看这个远比电影精彩的“武侠剧”到底是怎么发生的。第一章序幕：少帅上位推新政，元老辞职拉序幕在山东的水泥行业，山水水泥说自己是第二，没有人敢说自己的是第一。山水水泥原掌门人张才奎，全国人大代表，位高权重。作为一个济南人，如果你没听说过这个名字，那么小编要说，你out了！张才奎与山水结缘，是在1990年。那一年，他进入山东水泥试验厂（山水的前身）当厂长。当时，这家工厂一穷二白，已经连亏损13年。张才奎到任之后，进行了一系列“铁腕”改革，这家企业终于缓过劲儿来。至2001年8月，山水迎来了发展历史上的重要时刻：2518职工，合计集资2420.30万元，入股山水。职工入股了，企业是自己的了，干得好大家有钱分，干不好所有的钱都打水漂。在这样的利益驱动下，所有人都鼓足了劲大干苦干。到2004年，山水从一个连亏13年的小破厂，一跃成为全国第二大水泥企业！也就是在这一年的集团大会上，张才奎在全集团21家分公司的高管面前长跪不起：“山水集团能有今天的成就，我张才奎上跪天，下跪地，中跪人。”至此为止，山水的故事就如童话般美丽，山水的改革就是所有国企励志的榜样！童话和励志并没有马上停止。山水还在继续壮大！从2004年开始，山水改制为全资民企，引进摩根士丹利、鼎辉投资、国际金融等资本巨鳄，并在2008年在香港上市。期间一系列令人眼花缭乱的资本运作就不说了。这里只说一点，就是大战发生前山水的股权结构，下面是一张简图：在这张图中，自上而下是控制关系。山水投资就如一个“元老院”，代表老职工、高管们行使最高权力；山水水泥是公司总部，负责一切重大决策和执行；而山水集团是负责具体运营的总舵，下面是分布在全国各地的100多家分舵。作为“元老院”的山水投资，表面上看只有8个股东。其中，7个为公司高管，他们是山水水泥“元老”，无一不是张才奎的左膀右臂；另一个股东是张氏信托，由张才奎控制，但这部分股份并不是张才奎自己的，而是代表张才奎和另外3938职工。童话和励志，从2010年后逐渐开始变味。在此前的2006年，张才奎的儿子张斌出任山水水泥副总经理。那一年，张斌28岁。2010年，张斌出任山水水泥总经理之职。山水的少帅正式上位了！张斌上位后，推行一项重大“新政”：将物资采购集中统一。张斌推行统一采购的理由，是降低成本、提高效益。但在一些高管的眼里，统一采购的一些供货商名不经传，部分原料如煤炭的采购价，每吨高于同期市场价格50元至100元。有媒体曾报道如下：与“少帅”的龃龉，让山水水泥的5位高管选择离去：2013年2月1日，董承田、于玉川、赵利平、赵永魁、宓敬田集体辞职。这5个人，无一不曾是张才奎的左膀右臂，他们有负责决策的执行董事，有独当一面的副总，还有管理“金库”的财务总监……更重要的是，这5个高管，全部“元老院”的重要成员，是山水投资的...