浅谈建筑施工管理的要素摘耍：在多年的建筑施工实践中，对影响工程进度和质量的各种因素做了很多的分析，对重点因素做了长期的跟踪与测评，总结了多数工程后发现，施工管理就是对人员、施工技术、施工机械、材料、成品、资料、环境、安全的管理。管理好这几大要素，就能管理出一个好的工程。关键词：施工管理、工程质量、影响因素Abstract:intheyearsofconstructionpractice,influencetheprojectprogressandqualityofallkindsoffactorshasdonealotofanalysis,thekeyfactorsinthelong-termfollow-upandevaluation,andsummarizesthemostengineering,foundtheconstruct!onmanagementisforpersorinel,constructiontechnology,constructionmachinery,materialsandfinishedproducts,material,environmerit,safetymanagement.Tomanagethisseveralelements,canmanageoutagoodproject.Keywords:constructionmanagement,engineeringquality,theinfluencingfactors中图分类号：D923.4文献标识码：A工程质量是一项关乎城市发展进程和民生的大事，合理的施工管理能冇效的满足工程的工程质量、建设进度、合理的控制工程造价。现对施工管理过程中的儿人要素简耍做以分析：一、对人员的管理:无论哪项工作人员是根本，首先是要选对人、用对人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，选择人才时应该挑选能力起点比较高的。不同的工作对•起点的高低要求是不同的，要用好人、人尽其才。应尽量做到-专多能，这样就能精简人员，提高办事效率。其次是调动人的主观能动性。人的能动性就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现，所以要充分调动人的能动性。企业对员工的认同和支持，让员工冇归属感，将企业当成自己的家，让员工在主观上想着为企业工作，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。二、对技术的管理:在施工过程中施工方案要考虑丿制全，否则会拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成木。作为一个工程项目，材料品种繁多，各工种、班组多、交叉作业、流水施工。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针対具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。其次考虑自身的资源，量入为出，认真、合理地做好施工组织计划。针対工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。三、对施工的管理:施工机械的使用可以有效的提高生产效率。建筑丁程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施丁机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。四、对施工的管理:施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。五、对材料的管理:材料控制主要包括商妊、原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表抽样检查，送试验室复试，凡未经检验和己经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；...