企业成本管理与控制问题探讨・pdf以下是该文档的文木预览效果，预览是为了您快捷杳看,但町能去失了某些格式或图片。IwII；2lj：I《；41：：!1团：：：；I。：！｛：onoTo。.。。I。。，。。。。。。。I。.。。，。I。金业成本管理与控制问题探讨权红莲(徐州市广播电视大学江苏徐州221006)管理科学摘要：佥业是以盈利为H的社会团体，迅求经营利润最大化，英开展各嘎活动的最终日标都是实现金业价值最大化，于是成本管理与控制就成了金业管理活动中的主要内容，其目的就是降低成木，增加利润，从而提升金业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文主要探讨了企业在成木管理与控制中存在的普遍问题并提出了具体的解决对策。关键词：成本管理成本控制问题对策中图分类号：c93文献标识码:A文章编号:1674“O98X(2OO9)1Z⑻-0154-01在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除丁'要拥有先进的技术和雄厚的资金实力外，还要具有较高的管理水平，尤其是较强的成本管理与控制能力。企业通过有效的成本管理与控制，能提升金业的管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高的利润水平。因此，如何加强成木的管理控制，令效地降低企业成木，已受到广大企业的普遍关注。1企业成木管理丿-j控制存在的普遍问题1.1成本管理与控制意识淡薄H前，尚有不少企业在其成本管理与控制工作中普遍存在着匝爭后轻事前、重静态轻动态、重矩期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，单纯依靠扩大产量.扩大投资的方式來谋求利润最大化，忽视了成本管理与控制工作的篦要性。1.2成木管理研究的系统性较差多数企业仍采用传统成本管理研究方法，注重单个成本管理方法的研究，缺乏对方法之间联系性的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。企业引进新的成木管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本管理研究往往只注意生产过程的成本管理，而忽视供应过程的成本管理：只注意投产后的成本管理，ifu忽视投产前产品设计以及生产要索合理组织的成本管理；只注意产品成木本身水平的高低，而忽视成木效益水平的高低；只注意企业成本管理，而忽视幺观成本管理。1.3忽视成木管理与控制的全员参与一直以來，企业只加强J■管理层的成本管理核算意识，而忽视了一线生产人员对成木管理的认识程度。长此以往，导致工作人员存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应山企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成木的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成木的积极性无法调动起來，浪费现象严匝，企业的成木管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。1.4成本费用控制不力目前，尚有许多企业没有真正加强成本费用形成过程的控制，导致成本管理与控制丁•作收效其微。具体表现为：忽视产品设计流程管理，导致设计成本过高：没有对采购成本进行严格的控制管理，导致采购成本居高不下-没有充分认识到提高产品质量必须贯彻“以预防为主''的梢神，导致因产品质量不好而造成的损失严匝；销售费用使用不合理，使用效率较低，导致销售成本过高等。2•企业加强成木管理耳控制的具体措施2.1树立成本管理的系统观念在市场经济坏境下，企业应树立成木管理的系统观念，将成木管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。为使其产品在市场上具有强大竞争力，企业的成木管理应不再局限于产品的生产过程管理，而是应该将视野向前延仲到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。2.2实施科技驱动型成木管理方法金业可以运用科技方法和手段，采取有效抱施，对所有的成本项H进行控制和改进，在生产过程中，通过合理的运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先迹检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量...