初探建筑工程管理中的质量管理初探建筑工程管理中的质量管理摘耍：工程质量管理是建筑工程行业的核心，工程质量管理的高低，直接关系到建筑工程项目在行业中的竞争能力，而创新模式为工程管理提供了一些有效的管理思想方法，对丁工程管理质量的提高有很大的作用，也就提高了建筑工程项目在建筑行业中的竞争能力,是其更好发展的奠基石。 关键词：工程管理质量措施 中图分类号：TL372+.2文献标识码：AAbstract:theengineeringqualitymanagementisthecoreoftheconstructionindustry,engineeringqualitymanagementofhighand1ow,directlyrelatedtoconstructionprojectsintheindustrycompetitionability,andinnovativemodefortheengineeringmanagementprovidessomeeffectivemanagementthinkingmethod,haveagreateffecttotheimprovementofqualityofprojectmanagement,andalsoimprovestheconstructionengineeringprojectintheconstructionindustrycompetitionability,isthecornerstoneofitsbetterdevelopmentKeywords:projectmanagementqualitymeasures一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法 1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因索充分考虑。对管理人员定期召开会议,使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重耍保证，耍充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，耍积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施T中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临吋设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工吋段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。 2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升 现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。口上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。 与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。 3在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新 对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引...