建筑幕墙施工项目的风险管理摘要：幕墙行业在我国起步较晚，是一个新兴行业,随着我国经济的飞速发展,使得幕墙行业的发展不断向前推进,越来越多的专业人才和企业从事于幕墙行业,推动了我国的相关建筑行业的蓬勃发展发展。尽管如此,我国幕墙行业还有不少的问题需要解决，发展前景不容乐观。本文首先简要接受了建筑幕墙施工项目的风险管理的内容，基于此，提出几点应对策略。关键词：建筑幕墙施工、风险管理、应对策略：TU74文献标识码：A：一、前言现阶段，处于转型时期中的我国经济，将呈整体增长态势，在幕墙行业的发展也是如此：首先，市场规模增长速度达到每年20％；其次，幕墙行业企业数量以及产能增长速度每年超过20%；此外，出现了越来越明显的市场需求多极化的趋势，使得竞争形势日益严峻，其利润逐年降低。作为幕墙企业，怎样抓住机遇，规避风险，增强实力，淘汰弱者，是我们企业面临的重要难题。二、建筑幕墙施工风险管理建筑幕墙施工阶段的主要风险因素是:施工安全、安装质量、安装进度和工程进度款等。1、施工安全作为安装过程中重点控制内容，是指幕墙施工企业工程项目是否实施了有效的安全措施,是否存在安全隐患。通常，大型幕墙工程交叉作业多,具有较大的施工面积,和施工难度,必须要重视安全生产。必须建立幕墙工程安全管理保证体系，确保有条不紊地组织安全施工。2、安装质量也是安装过程中的重点控制内容，是指幕墙施工企业能否实现工程项目的质量目标,质量事故是否发生过。想要实现工程项目的质量目标,达到高质量的工程度,就有必要对工程项目整个施工过程进行严格的质量控制。3、安装进度是指幕墙施工企业的工程项目进度目标能否按计划实现。,必须分析有可能影响工程按计划进行的因素,预先制定并实施措施,最大程度缩小实际进度与计划进度的偏差,准确控制项目工期，确保工程项目最终可以按计划顺利、有序地进行,并实现预定的目标。对项目进度产生影响的因素主要有人员因素、计划因素、材料和设备因素、技术因素、机具因素、气候因素等,针对上述工期的诸多影响因素,必须要根据事前、事中、事后控制的原则,对这些因素分别进行分析、研究,制定并实施应对措施,以保证工程按期完成。4、工程进度款长期以来就是幕墙施工企业面临的难题。建设单位以各种理由不按时支付或少支付工程进度款,其中也有施工单位的原因,但主要原因还是建设单位在资金未到位时就开工进行建设,例如部分房地产项目,资金到位率甚至低于30%,前期建设使用一部分自有资金、施工单位垫资或者银行贷款,这种情况一致持续到楼盘开始预售为止。三、建筑幕墙施工项目的风险分析1、施工安全施工安全也是项目施工队伍技术水平的生命线,安全是第一位的,是根本,安全高于一切。我国各大幕墙施工企业都出现过重大伤亡事故,使经济遭受巨大损失,如国内某知名幕墙公司,被内陆某省禁止在当地承接幕墙工程。在这方面,公司不仅有血的教训,还造成过巨大的经济损失,例如某幕墙建筑公司承接的南京某工程,就是特种作业工人不根据制度进行操作,野蛮施工,造成重大安全事故,尽管没有导致人员伤亡,经济上却导致几百万元损失,而且,对公司今后的市场销售形成巨大的负面影响。2、安装质量安装质量是幕墙施工企业能够在激烈的市场竞争中立足的根本。不论如何高档的幕墙材料,如何合理的设计,如何先进的技术,如果不能严把安装质量关,就会有可能导致整个幕墙工程出现损失,轻则罚款,重则拆除重装,必将会使企业面临经济及社会双方面的损失。尤其幕墙施工企业承建的很多是各地政府的重点工程,很多项目是由市长甚至省长亲自指挥的,如果在安装质量方面出现问题,势必会形成极其恶劣的影响。3、安装进度安装进度是幕墙施工企业在进行施工时经常遇到的风险。在多种因素的影响下,例如幕墙材料大幅上涨，总包单位不配合等,导致安装进度不能按施工计划进行,如果工程重要时间节点出现拖延,将会面临建设单位或总包的罚款,甚至会被要求中止合同,立即撤场。即便幕墙工程得以完成,但按照合同中拖延工期的罚款,可能会造成整个幕墙工程的利润都被罚掉的情况,从而白白辛苦一场。4、工程进度款通常而言,幕墙项目工程款包括预付款、进度款以及保修金三大部分,预...