浅析目前工程管理中存在的问题与应对措施3100字Ill摘要：随着市场经济的迅速发展，也为建筑T程的发展带來了许多的机会，为了促使企业经济的发展和备项目的承揽，面临工程管理的时候，建筑企业存在着一定的忽视观念，这在一定程度上，促使了工稈管理的混乱，从而影响了建筑丁稈的效益和质量。为此，只有针对当前管理方面的问题，进行有效的应对和改善，才能促使工程管理水平的提高。关键词:工稈；管理；问题与对策伴随着市场经济的口益成熟，建筑业的发展也取得了良好的成绩，一方面提高了工稈的质量，一方面又对工程的安全施T有了强有力的控制。然而，目前的建筑市场存在看许多的不规范行为，促成了T穆管理的严重隐患和问题，这也对工程效益的提高和质量的保障也产生了一定的影响，对此问题进行解决、处理，也就成了建筑工程行业在今后发展中所要研究的重大课题。一、工程管理中存在的问题（一）设计方面的问题对于建筑工稈而言，工稈设计的良好决定着施T的有效与否，通常情况下，人们一想到工程质最出了问题，一定是施工方面的因素造成的，然而工程的设计也是极其的重要。目前的建筑工程的设计实施的是“包干”制，也就是说工稈的设计也是由承包者负责的，这就造成了工程的设计缺乏一定的专业性，其工程单位的设计优势也是无从体现。此外，对工程设计进行监督的相关部门并不能够实时的进行对工稈设计的监控，通常是通过每年的抽检进行控制的，在这当中，工程的很多项目就会被漏检，也为口后的施工打来了许多隐患的问题。总Z,由于各种因素的限制，在进行工程项目的设计施工中，多变的设计方案的换用是非常普遍的，从而使建筑工程的投资成木大大的增加，这也就对工稈项目的预期效果产生了很大的影响。（二）施工方面的问题建筑工程的丿施工中，充斥着许多的高额利润，在这种情况的驱使下，各个工稈企业通过不合理的手段来进行工程的承包和建设的现彖，也是非常频繁的，如一些单位在进行工程的施工时，会产生偷工减料而牟取暴利的严重现象。具体而言，主要的问题有：施工单位并不具备相关的承包资格，产生不合法的转包、分包、挂靠的现象；竞争的手段比较恶劣，通常不计后果，行贿、压价的违反行为非常的普遍；通过与设计人员的私下沟通，对工程的设计进行改变，从而从中牟取利润,如偷T减料、采用质量较差的建筑材料等;进行工程建设时，通过备种方法牟取暴利，不依照标准的施工规范进行建设，造成建筑工程的粗制滥造的严重现象，从而引发“豆腐渣”工程。（三）不健全的管理体制当前的建筑工稈管理的T作中，体制的不健全是比较突岀的问题。对建筑企业而言,在进行建筑工程的管理时,就必须冇健全的管理体制来实现管理的规范，而管理体制的问题和缺陷在很大程度上阻碍了工程的建设。在实际的情况当中，一部分工程项目由于对人员的开支进行了想节省，使得工稈的管理部门有所削弱，造成了管理部门的严重残缺，许多人员都身兼数职，一些项目的管理力度也就有所消减。长期这样，不仅影响了工程人员的积极性,也使得一些相关的T作得不到有效的落实，由此，工稈建设的管理就无从体现，管理的作用也就得不到良好的发挥。（四）工程管理的严重忽视近儿年，随着一些基础设施工程的建设，给建筑工稈企业带来了很好的发展机会。在这当中，许多企业就把全部的精力都投入到了工稈的承揽中，而对T程的管理工作有所忽视,由于没有有效的工程管理而引起的混乱也就给工程项li的质量产生了影响，这在一方面也对项目的成木有了新的增加，最终也就造成了建筑企业经济效益的缺陷和困难。所以说，对建筑企业来讲，过多的注重工程项目的承揽，并非是什么大忌，但不能因此就忽视了工程的管理，只有从思想上真正做到对工程管理的重视，企业效益的增长也就有了一定的保障。（五）人员的素质偏低我国的建设T稈的人员中，75%的人员都是没有过硬技术的农民工，他们并没有经过相关的技术培训，也未有相应的上岗资格。由于安全意识、质最保障、技能等方面的缺失,从而给工程的施工带来了许多隐患的问题和缺陷，形成了比较频繁的工程事故。此外，与工稈建设相关的专业技术人员和管理人员的极度欠缺也造成了当前的建筑王程企...